不能光看提成比例，大單和小單還是有區(qū)別的，而且產(chǎn)品競爭力、訂單量都要考慮進去~

我們貨代也難啊

如果很容易開單，金額大的一般都是快消品，這種利潤不高提成這個數(shù)正常。有能力就自己做soho吧，其實做了就知道當老板沒那么容易

我們是利潤的10%但是全是小單子

前公司，業(yè)務員無底薪，提成1%，我占部門一半業(yè)績，一個月休3天不包午飯無餐補，沒公積金。干了1年跟單3年業(yè)務。過年那個月會倒扣錢。比如2月提成3000，但是實際上班15天，所以只有1500工資。忍無可忍辭職SOHO了。今年前公司倒閉了，活該

銷售額百分之5，但是產(chǎn)品的利潤有銷售額的百分之四十，所以并不多

我千分之8的不是要s了，純牛馬，而且老板看你賺得多了，還會調整，我們賣紙的，老板給10塊錢一噸，厲害吧

銷售額千分之二，或者利潤額的6%，沒有人比我們公司低了吧

我們底薪2000-4000，經(jīng)理級別的也才4500底薪。提成制度是1到5個點的銷售額(等級不同，提點不同，底薪也不一樣), 好在我們有一個溢價20%的提成制度。比如公司給的最低價是100，你賣出去200，溢價提成就是(200-100)*20%。所以我們的工資大部分都是溢價提成來的。我們做一個3萬美金的訂單，基本上月薪就可以到1萬了。這種制度不管是公司還是個人都可以賺到錢呢