平臺(tái)是越來(lái)越不咋地了。從我們行業(yè)來(lái)看，某里平臺(tái)搞得自己搜索不到自己的產(chǎn)品，也不知道客戶能不能搜到了。美其名曰國(guó)別管控！
獨(dú)立站我們正在摸索，感覺(jué)是比某里靠譜些

獨(dú)立站做谷歌廣告可以投放到更精準(zhǔn)的地方

平臺(tái)多年的流量沉淀絕不是靠吹的，獨(dú)立站有它自身的優(yōu)勢(shì)，但是要說(shuō)干倒平臺(tái)，還早得很

感覺(jué)現(xiàn)在很多都還是依附于平臺(tái)的

隨著其他平臺(tái)的涌入，獨(dú)立站的弊端越來(lái)越明顯了。
運(yùn)營(yíng)時(shí)間，成本，人員……

獨(dú)立站的整個(gè)投入不僅看錢袋子，還看運(yùn)營(yíng)人員。

平臺(tái)已經(jīng)存在這么多年，且不斷有新平臺(tái)出世，獨(dú)立站只能說(shuō)是另外一種手段，獨(dú)立站也需要投入大量的時(shí)間和金錢，也不是善茬。。。

痛恨平臺(tái)的人+1，寄希望于他人者，必當(dāng)作繭自縛……還是要在困境中自尋出路！

投個(gè)能吧，我感覺(jué)都是事在人為

獨(dú)立站在外貿(mào)領(lǐng)域，相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)都還是有價(jià)值的；只是時(shí)間問(wèn)題
主要的因素在于海外市場(chǎng)和大陸市場(chǎng)文化差異比較大，獨(dú)立站其實(shí)就是企業(yè)自建電商網(wǎng)站，這種形式在海外行得通。
無(wú)數(shù)外貿(mào)商家的數(shù)據(jù)都說(shuō)明了獨(dú)立站做得好是可以有比較樂(lè)觀的業(yè)績(jī)產(chǎn)出的。
相比之下海外市場(chǎng)對(duì)企業(yè)自建站的信任程度就非常高，用戶愿意相信這些網(wǎng)站提供的產(chǎn)品和誠(chéng)信。

平臺(tái)可以解決80%出口的問(wèn)題，獨(dú)立站應(yīng)該是在平臺(tái)運(yùn)營(yíng)瓶頸的時(shí)候展開(kāi)，新手期是離不開(kāi)平臺(tái)的，也是了解同行的渠道之一。

平臺(tái)呢，流量還是有，偶爾也能接一些小單，但砍價(jià)比價(jià)太狠了，看著報(bào)價(jià)報(bào)得熱鬧，其實(shí)呢，報(bào)完價(jià)就沒(méi)影兒了。我們現(xiàn)在就把阿里當(dāng)成一個(gè)跨境平臺(tái)在用，做做小批發(fā)商零售商的業(yè)務(wù)，就盼著哪天能砸個(gè)大客戶下來(lái)（呵呵，美好的愿望還是要有的）。

獨(dú)立站的客戶質(zhì)量會(huì)高一點(diǎn)，但相對(duì)平臺(tái)來(lái)說(shuō)，流量小多了。但只要你愿意下功夫去引流，比如做好SEO優(yōu)化，社媒營(yíng)銷，持續(xù)的開(kāi)發(fā)信，等等，時(shí)間長(zhǎng)了，流量起來(lái)了，獨(dú)立站干倒平臺(tái)是完全可能的。

我們?nèi)河袀€(gè)SOHO，任何平臺(tái)都沒(méi)做，只有一個(gè)自己做的獨(dú)立站，就靠原始的手段“開(kāi)發(fā)信”居然開(kāi)發(fā)了一個(gè)又一個(gè)的大客戶。我一直以為開(kāi)發(fā)信已經(jīng)過(guò)時(shí)了，我一直以為沒(méi)有平臺(tái)就很難開(kāi)發(fā)客戶，但很多牛人卻用最簡(jiǎn)單的手段創(chuàng)造了令人驚艷的成績(jī)。所以說(shuō)，事在人為。

盡管獨(dú)立站有一些優(yōu)勢(shì)，但由于平臺(tái)的規(guī)模和資源優(yōu)勢(shì)、品牌影響力、技術(shù)和算法優(yōu)勢(shì)以及多元化服務(wù)等方面的限制，獨(dú)立站目前還難以干倒平臺(tái)

獨(dú)立站有獨(dú)立站的好，平臺(tái)也有平臺(tái)的好，這個(gè)主要看自己本身吧，打鐵也需要自身硬。

衷心的希望獨(dú)立站以后能更好一點(diǎn)，獨(dú)立站以后的效果會(huì)比較阿里更受歡迎一點(diǎn)。

獨(dú)立站現(xiàn)在只是缺少一些資源，相信獨(dú)立站未來(lái)前景會(huì)更好一點(diǎn)。

能，只是缺少一個(gè)跳板才能干掉阿里。

能，只是缺少一個(gè)比較強(qiáng)大的品牌而已。

明白為啥一定要有獨(dú)立站！
真的受夠了阿里巴巴國(guó)際站的店大欺客，手續(xù)費(fèi)高，信用卡拒付風(fēng)險(xiǎn)高，一系列。。。感覺(jué)客戶像是給別人開(kāi)發(fā)的，賣家沒(méi)有主動(dòng)權(quán)，沒(méi)有安全感，得留點(diǎn)后路。。。開(kāi)始接觸獨(dú)立站！
可笑的是 中國(guó)制造也在學(xué)阿里巴巴的路上，
唉，真是沒(méi)十年前好?。](méi)意思極了…

做平臺(tái)推廣引流的企業(yè)不在少數(shù)，現(xiàn)在這個(gè)外貿(mào)大環(huán)境不好的局勢(shì)下，總體的客戶詢盤是減少的，有的人反應(yīng)沒(méi)有效果，有的反應(yīng)有效果，這個(gè)有沒(méi)有效果，我覺(jué)得跟很多因素有關(guān)系

首先，平臺(tái)的歷史數(shù)據(jù)已經(jīng)很龐大了，不是簡(jiǎn)單的說(shuō)替代就能替代的。其次是獨(dú)立站確實(shí)有很多潛在的機(jī)遇，但是自身的優(yōu)勢(shì)有明顯的不足，比如起步晚、其他國(guó)家實(shí)用少、自己推廣成本高，這些都不足以干倒平臺(tái)。

獨(dú)立站有獨(dú)立站的好，平臺(tái)有平臺(tái)的好，各有千秋吧，沒(méi)有所謂的誰(shuí)干倒誰(shuí)。業(yè)績(jī)還是要靠外貿(mào)業(yè)務(wù)員自己吧，既然有人往平臺(tái)投錢，那還是說(shuō)明有人在平臺(tái)賺到錢了，才會(huì)吸引人砸錢進(jìn)去，不能把沒(méi)賺到錢怪在平臺(tái)上。。。

跨境電商的盡頭是獨(dú)立站

獨(dú)立站發(fā)展私域流量才是王道

只能說(shuō)沒(méi)有替代品，做得很無(wú)奈。做得每年投幾十萬(wàn)不賺錢，但是其他平臺(tái)做過(guò)，太拉胯了。無(wú)奈的選擇。

阿里已經(jīng)日落西山，現(xiàn)在缺一個(gè)厲害的平臺(tái)取代它

做阿里國(guó)際站的只有兩種人，一種是賺到錢的，悶身發(fā)財(cái)?shù)纳俨糠秩撕痛蟛糠痔焯靽姲⒗锏臎](méi)賺到錢的人，兩個(gè)圈子我都有，賺錢的天天說(shuō)阿里的好，不賺錢的天天噴

前老板的店是傳統(tǒng)行業(yè)金品2星，前不久退出了平臺(tái)。他在國(guó)際站運(yùn)營(yíng)手段很多就是不買直通車，幾波業(yè)務(wù)員輪流直播做到榮耀主播，去年半年內(nèi)5名業(yè)務(wù)員新開(kāi)發(fā)的客戶總數(shù)卻是個(gè)位的，人均消費(fèi)低于500刀。從前我一直以為老板太摳才導(dǎo)致國(guó)際站運(yùn)營(yíng)不好。現(xiàn)在看到國(guó)際站一些繁多的創(chuàng)新，應(yīng)該不是為了小賣家。（題外：去聽(tīng)運(yùn)營(yíng)課時(shí)候，講課老師說(shuō)到今年因?yàn)檎咝略O(shè)了池子，你們?nèi)绾芜M(jìn)入池子中…然后旁邊一個(gè)姐姐問(wèn)我，他在說(shuō)什么，難道我們不會(huì)讀要求嗎？）

阿里做了三年虧了一百多萬(wàn)，果斷放棄。這個(gè)預(yù)算投入到自己獨(dú)立站也不至于虧本，客戶還能沉淀下來(lái)。

阿里適合做的人群: 對(duì)產(chǎn)品非常的熟悉并且有好的工廠配合。工廠非常的重，因?yàn)橘|(zhì)量?jī)r(jià)格需要把控，一旦出問(wèn)題，分分鐘虧損上萬(wàn)。這是來(lái)自17年阿里國(guó)際站的真心話。 同時(shí)，有一定的資金，做阿里國(guó)際站不是僅僅4萬(wàn)塊就可以建立起來(lái)，你想做的長(zhǎng)久，前期投入巨大！流量，各種阿里經(jīng)理讓你充錢等等，非常消耗你的金錢。但是流量不對(duì)等。這個(gè)我要著重說(shuō)明一下流量不對(duì)等的問(wèn)題，2020-2022我們公司充了金品，不懂的孩子自己去了解一下，就是花很多錢得到更多的曝光以及有更多的櫥窗產(chǎn)品！效果呢一般，經(jīng)理讓我們沖頂展以及廣告位，額 別想了，2023直接到期取消，因?yàn)樾Ч盍?，詢盤小客戶太多沒(méi)用。