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mic-fan
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2017-03-25 15:48:08
文章

轉(zhuǎn)載:你以為喜歡低價(jià)的就不是有效客戶了?

EASY SOURCING[收起]
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mic-fan
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2016-05-12 13:28:30
問答

7個(gè)小訣竅提高郵件點(diǎn)擊率

點(diǎn)擊率為何如此重要? 你或許已經(jīng)知道怎樣提高送達(dá)率,同時(shí)也很清楚郵件標(biāo)題和郵件列表都會(huì)影響郵件的打開率。恭喜你!你已經(jīng)邁出了一大步!那下一步該干什么呢?就是讓那些已經(jīng)打開你郵件的人去點(diǎn)擊郵件里面的鏈接,然后跳轉(zhuǎn)到你的產(chǎn)品頁面去。畢竟,你發(fā)郵件的最終目的就是驅(qū)動(dòng)客戶去訪問你的網(wǎng)站或者著陸頁。 你可能會(huì)大吃一驚,一個(gè)小小的改變竟然可以優(yōu)化你網(wǎng)站的點(diǎn)擊率。在這里,我們會(huì)把這七個(gè)小訣竅一一講解開來,以幫助你盡可能提高點(diǎn)擊率。 確保你的鏈接一目了然 毫無疑問,鏈接必須整潔、規(guī)范。如果你的網(wǎng)站風(fēng)格很嚴(yán)謹(jǐn),這一點(diǎn)就尤其重要了。然而,如果你的鏈接很直觀的話,它將會(huì)獲得很高的點(diǎn)擊率。至少你必須保證郵件中的每一個(gè)鏈接都有下劃線,看起來就像個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的鏈接,客戶一眼就能識(shí)別。另外,你可以考慮把這些鏈接變成標(biāo)準(zhǔn)的藍(lán)色,盡管這樣可能跟你的品牌不是很符合,這是為什么呢?雖然有些郵件會(huì)偏離你想要的風(fēng)格,但是無論在哪種文本中,標(biāo)準(zhǔn)的藍(lán)色鏈接都是屢試不爽的。 確保有一個(gè)鏈接顯而易見 這個(gè)規(guī)律同樣適用于著陸頁。然而,在郵件中,“顯而易見”是指鏈接要出現(xiàn)在整個(gè)郵件的開頭或者中間的地方。有一大半的人是沿著郵件預(yù)覽面板的水平方向去閱讀或?yàn)g覽郵件的。那就意味著你說服他們?nèi)c(diǎn)擊的界面要少于兩英寸。如果你在郵件的最上面或者前兩英寸放滿了圖片和文字,而沒有任何鏈接,你可能就失去了讓你的客戶進(jìn)入你的網(wǎng)站或著陸頁的機(jī)會(huì)。即使要減少圖片和帶有賣點(diǎn)的文字,你也必須保證至少有一個(gè)明顯的鏈接出現(xiàn)在郵件的開頭或者中間位置。不然的話,客戶就看不到這個(gè)鏈接,更別說要他們?nèi)c(diǎn)擊那個(gè)鏈接了。 不要把鏈接隱藏在圖片里 怎樣在圖片中加載那些很多讀者永遠(yuǎn)看不到的重要信息。這個(gè)規(guī)則也同樣適用于“點(diǎn)擊按鈕”。當(dāng)然,在一般的網(wǎng)頁環(huán)境下,使用圖片按鈕告訴客戶“進(jìn)入”、“點(diǎn)擊”或者“提交”是獲得反饋的最有效的方式。但在郵件里卻不是這樣的。如果你使用圖片按鈕,一半的客戶只能看到按鈕上的提示文字或者標(biāo)題。提示文字和標(biāo)題沒有大號(hào)字體和明亮顏色的文本鏈接那么有殺傷力。不要用圖片按鈕,要么用大號(hào)字體的文本鏈接,要么創(chuàng)建HTML按鈕。一個(gè)好的編碼人員能夠編輯出既在視覺上有吸引力,又在郵件里可見的按鈕,然而圖片卻是無法實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)的。 明確告訴客戶去點(diǎn)擊鏈接 要確保你的鏈接一目了然,這一點(diǎn)也同樣適用于鏈接旁邊的文字。同樣,這不是網(wǎng)頁,你只有有限的時(shí)間讓一個(gè)人去點(diǎn)擊鏈接。所以,不要使用微小的文本字符串,而是使用召喚式和命令式(CTA=call to action)的文字,像 “點(diǎn)擊這里”或者“點(diǎn)擊這個(gè)鏈接”。不過有一點(diǎn)你需要注意的是,不要在郵件里使用太多這種字眼。因?yàn)槔]件過濾器可能會(huì)把這些含有大量的、粗體的“點(diǎn)擊這里”給過濾掉。但是,你至少要有幾個(gè)能明顯地告訴客戶點(diǎn)擊哪里以及點(diǎn)擊什么的鏈接。 有效地使用提示和標(biāo)題標(biāo)簽 眾所周知,人的大腦也會(huì)有短路的時(shí)候,郵件中的圖片也有無法正常顯示的時(shí)候。所以。當(dāng)你的圖片無法加載或是當(dāng)客戶的鼠標(biāo)在圖片上移動(dòng)的時(shí)候,你可以使用提示文本和文檔標(biāo)題來代替無法顯示的圖片。由于不同的瀏覽器顯示的內(nèi)容不一樣,所以你必須同時(shí)使用提示文本和標(biāo)題文本標(biāo)簽,這樣才能確保萬無一失。在這里,需要強(qiáng)調(diào)的是,在圖片無法顯示的情況下,你要記住的是提示文本和標(biāo)題文本的標(biāo)簽也必須出現(xiàn)。因此,不僅圖片里的這些文本區(qū)域要反復(fù)的提示這些信息,“點(diǎn)擊這里詢價(jià)”、“點(diǎn)擊這里獲取更多信息”這些信息也要出現(xiàn)。任何一個(gè)提示文本,任何一個(gè)標(biāo)題文本都是一個(gè)產(chǎn)生點(diǎn)擊率的大好機(jī)會(huì)。 鏈接越多越好 優(yōu)化點(diǎn)擊率就是一個(gè)簡單的數(shù)學(xué)運(yùn)算。客戶看到的鏈接數(shù)越多,他們點(diǎn)擊鏈接的幾率就越大。如果客戶必須看完好幾個(gè)段落才能看到一個(gè)鏈接,他們或許根本就不會(huì)看到那個(gè)鏈接?;蛘?,當(dāng)他們真的看完好幾個(gè)段落時(shí),他們已經(jīng)不關(guān)心是否有那個(gè)鏈接了。一封郵件中的每一個(gè)文本字塊都必須包含一個(gè)鏈接,每一張圖片也應(yīng)該是一個(gè)鏈接。這就是數(shù)學(xué)運(yùn)算。鏈接越多意味著客戶能點(diǎn)的機(jī)會(huì)越大,相應(yīng)的點(diǎn)擊率也就越高。 再三檢查你的文本形式 記住你發(fā)送的純文本形式郵件必須跟HTML形式的郵件相一致。同時(shí)也請牢記,純文本將會(huì)覆蓋你HTML形式中的所有鏈接。確保你再三檢查了純文本形式郵件,并且手動(dòng)把客戶要訪問的URL添加進(jìn)去。鏈接應(yīng)該是這樣的“訪問這個(gè)鏈接(插入整個(gè)鏈接)就可以查看這個(gè)產(chǎn)品?!比绻愕腢RL又長又復(fù)雜,你可以考慮插入一個(gè)簡短的URL,然后在用戶輸進(jìn)去之后將它指向更加復(fù)雜的URL。 這七個(gè)小訣竅肯定會(huì)提高你的點(diǎn)擊率。在發(fā)郵件之前要再三檢查,不要把這些技巧用得太過火了,以免被當(dāng)作垃圾郵件處理。當(dāng)然在有些情況下,當(dāng)你按著這些規(guī)則一步一步來的時(shí)候,你的郵件可能看起來不怎么好看。但是從點(diǎn)擊率這一方面來說,效果還是很不錯(cuò)的。[收起]
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mic-fan
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2016-05-03 10:08:01
問答

怎樣和非洲人做生意

有人抱怨,和非洲人打交道很吃力。有時(shí)明明是一番好意,卻引來對方的誤會(huì);有時(shí)下了很多功夫接近甚至討好對方,人家卻毫不領(lǐng)情…… “There is no hurry in Africa” (在非洲,沒什么是急事兒) 非洲人的時(shí)間觀念相當(dāng)?shù)?,不守時(shí)是絕對的天經(jīng)地義。 我曾接待過一位非洲客商前來公司參觀洽談,結(jié)果該客商在樣品展示間一坐就是一上午,不停地看、摸、聞樣品,臨近中午吃飯時(shí)間,客商也沒有要出來的意思。我正打算邀請對方共進(jìn)午餐,沒想到客商接了一個(gè)上海供應(yīng)商來的電話,說了一句“I will get to your factory in five minutes”。我大吃一驚,因?yàn)檫@是在南京,當(dāng)時(shí)南京到上海坐火車怎么也要三小時(shí)吧,五分鐘就到?難道非洲客商坐火箭過去?但我轉(zhuǎn)念一想,自己可能從事外貿(mào)不久,非洲人說五分鐘可能是個(gè)代詞,意思五小時(shí)才能到吧。這么一想,我覺得就沒有必要請客戶吃飯了,因?yàn)樗R上就要去上海了,所以就獨(dú)自享受了午餐。沒想到回到展示間,這老外居然還在摸樣品,一問才知客商根本沒有走的意思,他還在等我請他吃飯呢! 要注意接觸非洲權(quán)利階級(洋派 VS 土派) 在非洲,存在有的富裕買家在當(dāng)?shù)匾彩翘貦?quán)階級的現(xiàn)象,其實(shí)在非洲辦事、做生意,免不了要跟大人物打交道:辦公司、開商店要議員擔(dān)保;租房、租倉庫要找當(dāng)?shù)厣虝?huì)的負(fù)責(zé)人;遇到稅務(wù)和法律等方面的問題,你還得經(jīng)常見某位部長;要辦廠、開礦或修路,甚至要接觸中央和地方高官,而且還需經(jīng)常會(huì)會(huì)軍警要人或部落首領(lǐng)。 非洲的大人物不僅包括總統(tǒng)、部長、議員,在不少非洲國家還有“國王”、“埃米爾”(阿拉伯國家的貴族頭銜)或者酋長、族長等,雖然他們已無昔日的大權(quán),有的更近乎象征性人物,但在當(dāng)?shù)氐耐€是很高的。 非洲大人物分為洋派和土派兩種。所謂洋派,就是接受過國外教育的,這些人在非洲各國普遍存在,許多政界、商界的政要名人都屬于“洋派”;土派則是土生土長的地方精英,他們或是靠部族血緣關(guān)系上位,或是在實(shí)業(yè)界靠親兄弟、父子兵闖出了一條路子,“國王”、酋長自不必說,不少議員和商會(huì)首腦,也是這類人物。區(qū)分他們的辦法很簡單,“洋派”的英語或法語通常流利且規(guī)范,而土派則口音重,有的甚至只會(huì)說非洲的土語。洋派一般知識(shí)面較廣,和他們打交道時(shí),在非正式場合一定要有的放矢,一旦他們認(rèn)定你在這方面和他們“檔次一樣”,志趣相投,今后的交道就好打得多。 有中國客商在阿爾及利亞工作時(shí),發(fā)現(xiàn)該國政府部門一位高官熱衷于上世紀(jì)60年代的法國老歌,于是就有意無意地與他在這方面攀談,后來這位高官在工作上給予其很多方便。有一家中資企業(yè)在莫桑比克馬普托省有一處石灰石礦,在辦理完勘探、撰寫完報(bào)告后,就向莫國地礦部遞交材料,申請采礦證。如果走正常程序,耗時(shí)很長,而最好的辦法就是與地礦部長見面,陳述詳情,讓他簽署礦證。但公司和部長秘書聯(lián)系多次,對方總是借故推遲。正在一籌莫展之際,公司負(fù)責(zé)人從當(dāng)?shù)貓?bào)紙上看到一則“豆腐塊”新聞,內(nèi)容是地礦部長已啟程前往中國,參加在北京舉辦的世界礦業(yè)大會(huì)。公司立即將此信息反饋給國內(nèi)總部。于是,國內(nèi)老總趁這位部長在北京開會(huì)的機(jī)會(huì)前去拜訪,部長非常高興。老總借機(jī)詳細(xì)闡述了公司投資非洲的真誠、申請采礦證的必要性及項(xiàng)目的籌備情況等,雙方談得非常愉快。結(jié)果,部長從中國回國的第三天,公司就拿到了采礦證。因此,在非洲國家做生意的商界人士,必須認(rèn)真花時(shí)間研究所在國的國情,研究決策者的思維,只有這樣才能事半功倍。 和土派大人物交往,要講“非洲道理”,順著本地邏輯去思考。土派非洲人通常思維簡單,性格直率,喜怒變化很大,越坦白的話,他們越容易接受;千萬別以為他們不講道理,他們講的是“非洲道理”。舉例來說,你認(rèn)為“欠錢到期就該還”,而他們的“道理”很可能是“還不起就該等到還得起時(shí)再說”;你的道理是“合同定了這商鋪?zhàn)饨o我,你就不能反悔再租給別人”,可他們的“道理”卻是“那人是兄弟,你是外人,兄弟總比外人大”。不過,只要你摸清了“非洲道理”的脈絡(luò),并順著他們的邏輯去據(jù)理力爭,就會(huì)發(fā)現(xiàn),他們甚至比“洋派”更講道理。 “有無提供明確利潤?”(一定要坦誠) 在非洲,在拜訪當(dāng)?shù)厣馊酥跋纫A(yù)約,見面時(shí)最好穿西裝。非洲人做生意時(shí)一般不喜歡繞圈子,因此中國人要學(xué)會(huì)大膽直率地表達(dá)自己的想法。一位中國客商就曾遇到過這種尷尬。當(dāng)時(shí)一位肯尼亞的醫(yī)藥代表覺得他手中的包很好看,就直接問能不能給他。這位企業(yè)家左右為難,擔(dān)心直接拒絕會(huì)讓對方面子上不好看,于是說了句客套話。那位代表聽后面色古怪地看著他,嘴里喃喃道:“你們中國人真繞,拐彎抹角地不知想說什么?!逼鋵?shí),非洲人性格很直率,如果不想給他,直接拒絕是沒關(guān)系的。在中國,客氣是一種美德,而在非洲,客氣反而讓人覺得不真誠。很多中國人和非洲人初次接觸時(shí),說話、做事常常先羅列一大堆理由,自認(rèn)為條理清晰、思路完整,但對方往往是一頭霧水。因此,大家跟非洲人做生意,一定要學(xué)會(huì)開門見山,直截了當(dāng)?shù)乇砻饔^點(diǎn)和態(tài)度。如果對方不理解,可以做進(jìn)一步的解釋。這樣效果更好,也節(jié)省時(shí)間。 非洲人做生意的普遍心理是:“一定要有明確的利潤空間,如果達(dá)不到,我干嘛還要做這種生意?”譬如,如果你想給某家公司供貨,他們會(huì)在供貨底價(jià)的基礎(chǔ)上加上一定的利潤,然后與其他同類商品做比較,再考慮用不用你的產(chǎn)品??梢灾苯犹拐\告訴對方利潤空間。一般的非洲人都不太懂中國人常用的“薄利多銷”手段,而是每件商品都要獲得具體的利潤。如果生意談成了,他們遵循“三步走”的付款方式:先付定金,發(fā)貨時(shí)再付一部分貨款,貨到之后支付全部余額。 另外,在跟一些來自小公司的生意人做生意時(shí),有必要幫他們計(jì)算出利潤。他們中的很多人由于歷史因素而沒有機(jī)會(huì)接受良好教育,尤其是南非1994 年才廢除種族隔離制度,很多出生于七八十年代初的生意人,根本沒有機(jī)會(huì)接受教育,他們不擅長數(shù)學(xué)。因此,跟他們打交道時(shí),有時(shí)要曉之以情,動(dòng)之以理,以增加生意成功的可能性。[收起]
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mic-fan
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2016-03-23 09:28:14
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那些年Grace花錢買來的外貿(mào)教訓(xùn)!

在外貿(mào)中,有時(shí)候一些不起眼的細(xì)節(jié)卻往往決定了訂單的走向和成敗。 Grace雖然如今看起來做業(yè)務(wù)貌似比較專業(yè)老練,風(fēng)風(fēng)光光的,但因?yàn)榧?xì)節(jié)未能把握到位,其實(shí)也吃過很多虧,花了很多錢買了很多血的教訓(xùn)。 所以,任何老手也都是從新手跌跌撞撞的過來的,各個(gè)行業(yè)的新手朋友們都萬萬不可妄自菲薄,一定要樹立良好的心態(tài),抓住機(jī)會(huì)提升自己,點(diǎn)滴積累,才能有質(zhì)的飛躍。 那么,今天Grace就自揭傷疤,和大家分享下這些年栽倒在細(xì)節(jié)上的一些故事吧: 配件出錯(cuò) 記得我剛進(jìn)入外貿(mào)圈不到兩年的樣子,在一家臺(tái)資公司做工藝品行業(yè),其中一個(gè)美國老客戶下了一張常規(guī)的返單,但這個(gè)返單客戶把平常常用的配件改為了非常規(guī),客戶當(dāng)時(shí)并未做特別的提醒,只是在訂單尾部寫了這么一個(gè)細(xì)節(jié)。 我在下生產(chǎn)單的時(shí)候,也沒能仔細(xì)檢查出來,直接按照常規(guī)配件安排生產(chǎn)了。這個(gè)訂單是一個(gè)活動(dòng)用的,客戶收到產(chǎn)品后異常生氣,直接要求退貨并重新生產(chǎn)一批。 這個(gè)訂單雖然不大,但是重做的費(fèi)用也遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過我當(dāng)時(shí)的工資,想想都覺得膽戰(zhàn)心驚。當(dāng)時(shí)我們外貿(mào)主管已經(jīng)辭職了,群龍無首的狀態(tài),我問了老業(yè)務(wù)員,他們都認(rèn)為這是我自己太粗心的緣故,訂單上寫的清清楚楚的,為什么不多檢查一遍呢? 我當(dāng)時(shí)自己反省,還是做事情粗糙,不習(xí)慣反復(fù)核對確認(rèn)每個(gè)細(xì)節(jié),總是不能做到極致。 要知道這樣的問題,很快要被當(dāng)時(shí)所有郵件都備份的老板Sherman發(fā)現(xiàn)了,免不了一頓痛罵,并說要扣工資,罵完哭完之后,問題還是要解決的呀? 當(dāng)時(shí),我突發(fā)靈感,用蹩腳的英文跟客戶打了個(gè)電話,沒想到電話里客戶的態(tài)度急轉(zhuǎn),非常親切和藹,跟郵件中的怒氣沖沖完全不是同一個(gè)人似的,我如實(shí)承認(rèn)了是自己不夠仔細(xì)造成客戶的困擾,并希望他能原諒我,下次訂單一定會(huì)更加仔細(xì)。 不知道客戶被我的誠意打動(dòng)了,還是心情好,電話中當(dāng)即告訴我,這件事就算了,不追究了,讓我安心工作。 這件事就莫名其妙地被我一個(gè)電話解決了,老板也看到了我的處理方式,覺得這事就算了,但我堅(jiān)持要求扣除他原計(jì)劃要扣掉的工資,我不記得當(dāng)月財(cái)務(wù)是否扣了,但當(dāng)時(shí)就想受到懲罰才能平復(fù)內(nèi)心對自己的失望。那種感覺恐怕只有犯過類似錯(cuò)誤的朋友才有體會(huì)。 經(jīng)歷這件事情,我對細(xì)節(jié)更加嚴(yán)格要求了,一般單據(jù)合同,報(bào)價(jià)單至少要看5遍以上,確保沒有任何問題方才發(fā)出去。 百萬訂單樣品出嚴(yán)重質(zhì)量問題 離開第一家公司之后,我自己無意中接到一個(gè)百萬的大訂單。 當(dāng)時(shí),很意外的一個(gè)機(jī)會(huì),我的一個(gè)荷蘭老客戶要我?guī)退匦抡夜S參入一個(gè)非常的項(xiàng)目的招標(biāo),時(shí)間很緊迫,我找的工廠也是剛開張不久的,當(dāng)時(shí)那類產(chǎn)品模具不齊全,只好部分配件從外協(xié)工廠采購過來的。 但由于模具不匹配,客戶收到初樣后出現(xiàn)了嚴(yán)重的脫落現(xiàn)象。最后,在非常緊急的情況下,和工廠一同克服了重重困難才算把高品質(zhì)的樣品做出來,并讓客戶成功參入了投標(biāo),并最終贏得了訂單。 這件事雖然主要是產(chǎn)品模具和技術(shù)方面的問題,但也是和細(xì)節(jié)大有關(guān)系,我若能更加仔細(xì)的把關(guān)每一道環(huán)節(jié),也不至于出現(xiàn)如此驚心動(dòng)魄的畫面。 客戶倉庫安裝尺寸出問題 這是我最后一份上班公司發(fā)生的事情,當(dāng)時(shí)公司是做倉儲(chǔ)物流設(shè)備出口的,主要是給國外客戶做倉庫項(xiàng)目,并提供物流設(shè)備。 當(dāng)時(shí)我自己開發(fā)了一個(gè)質(zhì)量很不錯(cuò)的愛沙尼亞的客戶,總共報(bào)了2個(gè)倉庫項(xiàng)目,談判了兩個(gè)多月,客戶把項(xiàng)目的訂單都下給我們了,記得是1個(gè)40尺大柜和1個(gè)20尺小柜,非常開心,畢竟新客戶能快速下單是非常激動(dòng)人心的事情,尤其倉庫項(xiàng)目很多談一年才下單的也不在少數(shù)。 客戶和我私下溝通的也非常好,我一直邀請他有機(jī)會(huì)來中國并參觀我們工廠,客戶說等做了一個(gè)大項(xiàng)目就過來。那時(shí)候,他有空經(jīng)常給我發(fā)愛沙尼亞的風(fēng)景照片,周末度假照片,他說那個(gè)國家森林覆蓋率特別高,很多的湖環(huán)繞著樹林,那里的人們很喜騎自行車在湖邊玩,感覺特美好。客戶不光人好,也特別專業(yè),圖紙總是畫的非常清晰,他也剛出來創(chuàng)業(yè),做事情非常仔細(xì)。訂單下來之后,生產(chǎn)也進(jìn)展的很順利,中途客戶問我要一份圖紙尺寸,是用于倉庫安裝后,他要采購貨架層板的詳細(xì)規(guī)格。按照我們工程師的意見,這個(gè)尺寸我們沒法提供,因?yàn)槔碚摂?shù)據(jù)和客戶實(shí)際安裝后會(huì)有一個(gè)很大的誤差,太大了裝不上去,太小了層板邊緣會(huì)漏東西。 所以,通常情況下,我們是不提供這樣的數(shù)據(jù),都建議客戶倉庫安裝好了之后自己親自去倉庫測量好,然后再采購層板。但客戶固執(zhí)的認(rèn)為我們既然這么專業(yè),就要提供數(shù)據(jù),他要提前買材料,集裝箱一到倉庫就立馬安裝。最終,經(jīng)不起他的糾纏,我只好讓工程師做了一份大概的規(guī)格表。 但這個(gè)時(shí)候已經(jīng)有數(shù)年外貿(mào)經(jīng)驗(yàn)的Grace已經(jīng)非常老練了,為了防止任何的責(zé)任糾紛,我特別在郵件末尾標(biāo)注了,這個(gè)數(shù)據(jù)僅供參考,一切以他倉庫安裝好測量的尺寸為準(zhǔn)。 后來,客戶收到貨物還是挺滿意的,結(jié)果安裝時(shí)候果然出了問題,層板買窄了,他完全沒聽我們的勸告,直接拿著我們的表格跑去采購材料了,結(jié)果出現(xiàn)了這樣的問題。 由于Grace有備份郵件的習(xí)慣,這個(gè)問題出來之后,客戶直接寫郵件要索賠幾千歐元,并把郵件抄送給了老板,但我把事情的來龍去脈和老板反饋了,老板沒有追究我的責(zé)任,說讓客戶自行解決。 雖然沒有索賠,但是,我們基本上失去了這個(gè)客戶,很久發(fā)郵件,電話都沒有音訊了。 過了一年后,可能找別的供應(yīng)商質(zhì)量或者服務(wù)出了問題,又重新聯(lián)系我們,也找我報(bào)價(jià),但一年多沒有下單,我猜想他只是讓我們報(bào)價(jià)給他做對比。 這件事給我的啟發(fā):原則問題,必須堅(jiān)持,如果當(dāng)初我一直堅(jiān)持不提供那樣一不精準(zhǔn)的規(guī)格表,客戶只能等到倉庫安裝好了才買層板,就不會(huì)出現(xiàn)這樣的糾結(jié)和困惑,也不至于痛失客戶。 英文單詞出錯(cuò) 今年自己創(chuàng)業(yè)雖然總體比較順利,但也遇到一些不順利的訂單,一個(gè)美國新客戶在下第二個(gè)訂單的時(shí)候,數(shù)量還是非常大的,要求我們改善包裝,按照他的包裝設(shè)計(jì)重新印刷紙卡。 制卡上有一個(gè)英文單詞,正確拼寫是“Separately”,結(jié)果客戶設(shè)計(jì)稿上寫成了“Seperately”,當(dāng)時(shí)訂單特別多,我想美國客戶英文肯定不會(huì)出錯(cuò)的,就按照他的稿子尺寸直接安排生產(chǎn)了,并未仔細(xì)檢查其中的拼寫。 結(jié)果,大貨紙卡印刷很快就做好了,收到貨物,我習(xí)慣性的檢查了一下,結(jié)果嚇了一大跳,電子檔沒看出問題,紙質(zhì)的一眼看出這個(gè)明顯的單詞拼寫錯(cuò)誤,按照常人的思路,我理該就這么蒙混過關(guān),等客戶發(fā)現(xiàn)了就說你原稿就錯(cuò)了。 但是,為了長久的生意,我果斷廢棄了這一堆紙卡,全部當(dāng)垃圾扔掉,然后仔細(xì)檢查了每一個(gè)環(huán)節(jié),確保沒有問題之后安排印刷廠重新生產(chǎn)了一批,這一折騰,損失了將近兩萬塊,純利潤至少縮水50%以上,心疼不已,因?yàn)檫@個(gè)訂單花費(fèi)了我很大的精力和心血。 落得這樣的結(jié)果,讓我啞巴吃黃連,有苦說不出,一個(gè)小小的字母犧牲了我一半以上的利潤,真的心疼。但是,用錢買來的教訓(xùn)只會(huì)讓人成長的更快,更坦然面對風(fēng)雨。如今,做外貿(mào)久了,Grace都覺得自己有嚴(yán)重的強(qiáng)迫癥,無論做什么事情,都要反復(fù)核對,確認(rèn)好多遍,保證沒有問題之后方才罷休。 這些就是Grace這么多年外貿(mào)生涯中,印象最深刻的關(guān)于細(xì)節(jié)的事情,如今回頭想起來,每一件事情的發(fā)生都是上天送我的禮物,在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候提醒我:無論你從事銷售,服務(wù)業(yè),技術(shù)人員,要想成為行業(yè)精英,一定要把握細(xì)節(jié),細(xì)節(jié)決定生死,也決定成敗。[收起]
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mic-fan
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2016-03-23 09:25:56
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聚焦于訂單才能拿到訂單

先推薦一個(gè)視頻系列,BBC中國故事,以前BBC貌似也做過很多類似于這樣的視頻,相信這一次視頻又可以讓老外們對中國的印象有所改觀,我們,當(dāng)然也不能錯(cuò)過! 這又是一個(gè)戰(zhàn)略跟戰(zhàn)術(shù)的問題! 從整體戰(zhàn)略而言,業(yè)務(wù)員要關(guān)注很多事情,小到產(chǎn)品,中到客戶,大到國家政策,只有這樣,才能充實(shí)自己,讓我們跟客戶有的可談。談業(yè)務(wù)也好,閑聊也罷,水來土掩,兵來將擋! 寫過一個(gè)文章,業(yè)務(wù)員的知識(shí)機(jī)構(gòu),就是從宏觀角度來講的,大家可以去看看:業(yè)務(wù)員的知識(shí)結(jié)構(gòu)。 從戰(zhàn)術(shù)角度,也就是微觀角度來講,我們要聚焦,聚焦于客戶,尤其是聚集于客戶的每一次訂單詢價(jià)。 換言之,戰(zhàn)略上要足夠廣,技多不壓身,戰(zhàn)術(shù)上要深入,深入研究每一個(gè)客戶,他的每一次需求,他的每一封郵件,每一句話! 所以,聚焦就是深入。 如何聚焦于一個(gè)訂單呢? 其實(shí)之前多多少少都提到過了,就是兩句話: 請記住,你是在跟人談?dòng)唵危喝司陀邢才?,愛恨喜憎,就?huì)有身份高低,就會(huì)有五花八門的喜好,就會(huì)有七情六欲,抓不住人,就談不上訂單; 用解決問題的思路來談?dòng)唵危悍治雒恳粋€(gè)未成交訂單的問題,尋找方案,然后把方案實(shí)施; 我們公司有個(gè)同事,跟她聊天,她可以如數(shù)家珍的告訴你她的每一個(gè)客戶都是如何,人怎么樣,什么身份,什么地位,訂單到了什么階段了,遇到了什么問題,或者她有解決方案讓我?guī)兔匆幌路桨甘欠窨尚校蛘咚龥]有解決方案讓我?guī)兔Τ鲆粋€(gè)方案,所以2015年她簽了很多新客戶,其中包括通用這樣的大客戶,包括一個(gè)在某國市場第一位的客戶。 跟她聊天,沒有幾句話就會(huì)把話題轉(zhuǎn)移到某個(gè)客戶或者訂單身上來,原因很簡單,因?yàn)樗劢沽?,一直在想某個(gè)客戶存在哪些問題呢,如何搞定這個(gè)客戶呢,舉例來講: 客戶要求簽訂長期合同,但是我們的產(chǎn)品價(jià)格波動(dòng)很大,工廠不同意,跟工廠爭取了很久,也僅僅爭取到了很短的時(shí)間,但是還是不滿足客戶的需求,這是問題所在,要想拿下訂單就要解決這個(gè)問題; 開始找方案,跟客戶談,不要長期合同,客戶不同意,放棄這個(gè)方案; 跟工廠談,能否延長有效期,工廠有實(shí)際困難,此路不通; 工廠的實(shí)際困難來自于他的原材料有波動(dòng),他沒法控制原材料價(jià)格,于是跟工廠談能否請他跟他的原材料工廠談,工廠說可以談下; 反饋回來,很難保證很長時(shí)間不變; ok,如果我們付一部分定金呢? 我們的工廠又去找他的原材料工廠談,得到答復(fù),可以,可是我們的工廠不可能繳納那么多定金,一個(gè)人來承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn); 于是同事跟公司談,可否跟工廠一起承擔(dān)這部分定金,我對訂單還是有把握的,公司回復(fù)ok,可以,全力支持;于是反饋給工廠,我們跟你一起承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),原材料定金我們也承擔(dān)一部分,如何? 搞定,工廠因?yàn)槲覀兊姆桨阜浅8吲d,不僅僅是因?yàn)榭梢杂杏唵危闯隽宋覀冮L期做的決心,于是他表態(tài),沒問題,我保證給你把價(jià)格維持好。 當(dāng)然,這個(gè)訂單里面還涉及到了搞定客戶的種種分析和方法,因?yàn)樯婕暗娇蛻粜畔ⅲ环奖阍斒觥? 這就叫做聚焦: 聚焦在客戶——主談人——的身份,性格,習(xí)慣,喜好,溝通習(xí)慣,思維特點(diǎn);之所以叫聚焦,是因?yàn)槟承〇|西獲取起來并不那么容易,所以要花時(shí)間花精力去做; 聚焦在訂單的問題,哪里是主要問題,然后找方案去解決,要有很多種替代方案,不能一條方案走到死也不知道修正! 最怕的是,來一個(gè)詢盤,草草的讀了,草草的回復(fù)了,最起碼的客戶分析還是要的,工廠還是貿(mào)易公司啊,這個(gè)國家以前是否合作過客戶啊,這個(gè)國家有沒有關(guān)于外貿(mào)方面特別的規(guī)定啊,這個(gè)客戶有沒有SNS啊,SNS有哪些信息啊…… 聚焦才能有更大的收獲![收起]
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mic-fan
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2016-03-16 09:38:12
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寫在四月展會(huì)季前的一點(diǎn)感悟【毅冰原創(chuàng)】

每年春節(jié)過后,其實(shí)許多外貿(mào)朋友都已經(jīng)開始籌備春季的展會(huì),做樣本,打樣,訂展位,印名片,都逐漸步入正軌。畢竟經(jīng)過了圣誕前的出貨忙季,春節(jié)前的手忙腳亂,春節(jié)后的細(xì)心整理,接下來自然是面對一年中最重要的開發(fā)階段,就是春季的廣交會(huì)和香港展。 近來很多朋友私信我,要我談?wù)務(wù)箷?huì)的選擇,廣交會(huì)跟香港展比哪個(gè)更合適?哪里的客戶更多?哪里的歐美客人多一些?諸如此類的問題有很多。 其實(shí)我總結(jié)了一下,大家的疑問其實(shí)主要可以歸納為三點(diǎn):第一,哪個(gè)展會(huì)客戶多;第二,歐美客戶哪里出沒多;第三,哪個(gè)效果好。 大家仔細(xì)思考一下,自己的疑問總結(jié)起來,是不是大約就是圍繞這三個(gè)方面展開?除了跟約好的老客戶在某個(gè)特點(diǎn)展會(huì)見面外,大部分朋友所介意的所關(guān)心的所在意的,我想也就是以上這三個(gè)問題了。那我就圍繞這三個(gè)要素,針對性的談?wù)勎业囊稽c(diǎn)想法。當(dāng)然,可能我的思路,或許更有些朋友不太一樣,拍磚沒關(guān)系,我也接著。 首先,我一直以來有一個(gè)根深蒂固的觀念,就是“人多不代表效果好”。就像某家服裝店,可能顧客盈門,進(jìn)進(jìn)出出人不少,但是并不代表生意一定好。來來往往的人,可能是被人氣帶進(jìn)去的,但是看得人多,并不代表買的人就多,這是兩碼事。就像一些做老客戶的小店,可能平日里人并不多,來來往往不見得有很多人上門,但是它們的生意也未必就差。再看那些一些奢侈品店名表店,或許顧客就更少,或許大部分時(shí)間服務(wù)員比顧客還多,或許你看上去他們都閑得要拍蒼蠅了,但是它們的生意一定差么?一定虧損么?未必。 那對應(yīng)過來,不管廣交會(huì)也好,香港展也好,我們都會(huì)發(fā)現(xiàn),總有一些攤位上,客戶來來往往很多,但是我一直都不認(rèn)為,人多就是生意好。人氣很重要,沒錯(cuò),但對于生意而言,這只是一部分,只是敲門磚而已。門能否敲開,敲開后怎么辦,還涉及到相當(dāng)多的因素,不能一概而論。 當(dāng)然,如果非要我說出個(gè)所以然來,非要我回答,哪個(gè)展會(huì)客戶多,那很顯然,答案一定是“廣交會(huì)”。但是客人最多的地方,同行也最多,其他供應(yīng)商也最多,客戶選擇的余地也最多。這些我還是要補(bǔ)充的。至于具體如何選擇,只能根據(jù)自身的情況,多方面去衡量了。 其次,關(guān)于歐美客戶的問題,我想要啰嗦幾句。的確長期以來,歐美客戶是大部分中國供應(yīng)商的主要生意來源。但是這些年經(jīng)歷過幾輪經(jīng)濟(jì)危機(jī)和產(chǎn)業(yè)變革后,歐美市場并不是那么好做。一方面市場和消費(fèi)萎縮,另一方面大量同質(zhì)化火拼,使得新客戶的開發(fā)無比艱難。另外,過高的品質(zhì)要求和測試、驗(yàn)廠等市場準(zhǔn)入門檻,又是擋在大家面前的攔路虎。 我不是說,一定要建議大家開發(fā)新興市場,而是告誡大家,歐美客戶沒有過去那么好做,我們不能抱殘守缺,吊絲在一棵樹上,而是要多角度多渠道開發(fā)客戶,平衡自己的訂單架構(gòu)。如果說,你公司90%訂單是來自美國客戶,在過去可能是好事,但是如今就變成風(fēng)險(xiǎn)極大的事情。一旦美國市場發(fā)生大危機(jī),你那些客戶都陷入付款問題,出的貨你要不回錢,沒出的貨無限期僵持,可能你就會(huì)走到懸崖邊緣。哪怕你做了信保,你做好風(fēng)控,但是一時(shí)間這個(gè)斷層無法解決,沒有新的客戶和訂單來源,貿(mào)易公司就不得不裁員,工廠或許就要陷入倒閉和資金鏈斷裂。 所以歐美客戶哪里多,我沒有辦法給建議。我只能根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn),這些年,歐美客戶的比例,不管是廣交會(huì)還是香港展,都有所下降。另外,中東和非洲客戶,增長得相應(yīng)快一些。同時(shí)拉美的客戶也有所增長。我覺得未來的大趨勢,可能是4/3/2/1,就是歐美和澳新客戶占40%,中東和拉美訂單占30%,日韓和其他亞洲訂單占20%,非洲和其余訂單10%。這樣的一籃子比例,或許相對安全。自然,對于展會(huì)的選擇,或許也要多層衡量,要根據(jù)自身的情況作調(diào)整。哪怕你公司主做歐洲市場,平時(shí)參加的都是德國當(dāng)?shù)氐恼箷?huì)和廣交會(huì),這沒錯(cuò)。但是我建議,在預(yù)算允許的情況下,不放棄德國展和廣交會(huì),但是適當(dāng)參加一兩次香港展,或者迪拜和日韓的展會(huì),可能會(huì)有不一樣的收獲。 最后,效果的問題,我還是那句話,一樣的老師,一樣的教學(xué)質(zhì)量,但是教出的學(xué)生,是不一樣的。修行在個(gè)人,如果針對性研究適合自己的產(chǎn)品和策略,如果在展會(huì)上跟同行競爭,如何讓自己體現(xiàn)差異化和專業(yè)性,這些才是大家需要仔細(xì)思量且需要執(zhí)行的。 在課程以外,我還是要嘮叨幾句,多花時(shí)間準(zhǔn)備,多動(dòng)腦筋找出路,不要把公司的投入甚至你自己的投入白白浪費(fèi),要把每一分錢,都用得有價(jià)值。 選擇不難,難的是執(zhí)行,難的是與眾不同。 產(chǎn)品可以類似,但是人可以不同。 鶴立雞群,自然別人容易看到。但是鶴立鶴群呢?你如何出類拔萃? 【毅冰原創(chuàng)】[收起]
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mic-fan
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2016-03-11 09:21:15
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客戶或是競爭對手?“照妖鏡”辨真?zhèn)危?/h2>
潛藏在優(yōu)質(zhì)客戶的外表底下究竟是一張什么樣的面孔?真的是國外大公司的大老板?還是另有目的別有用心者?這個(gè)問題困擾著眾多外貿(mào)人。 做機(jī)械設(shè)備出口的c小姐去年11月底接到了一個(gè)來自科威特的客戶的詢價(jià)?!翱蛻舾嬖V我說他手頭上有一個(gè)工程,想要我們的產(chǎn)品,讓我為他提供報(bào)價(jià)。由于他提供的工程圖紙很實(shí)在,我一直深信他是真心想買我們的產(chǎn)品的?!眂小姐說道,剛開始一切都很順利,哪怕成一公司的產(chǎn)品在同行業(yè)中價(jià)格偏高一點(diǎn),對方都沒有太大的異議。 之后,c小姐一直跟緊客戶,然而客戶對于報(bào)價(jià)沒異議的同時(shí),也沒有表示出下單的意向,只說等圖紙出完,才會(huì)下訂單。“這一等就是幾個(gè)月,期間我曾打過電話企圖詢問情況無人接聽,對方后來告訴我在德國旅游,沒接到。我一直跟他保持聯(lián)系,最后一封郵件截止到今年三月末?!眂小姐說,由于對這個(gè)客戶十分重視,因此她時(shí)時(shí)關(guān)注客戶在個(gè)人網(wǎng)站上發(fā)布的動(dòng)態(tài)。 然而,意料之外的事情還是發(fā)生了,“4月30日,就是放假前一天,我們的主管告訴我,客戶從2011年開始就一直在我們公司詢價(jià),也下過pi,最后卻不知道什么原因突然不做了,訂單轉(zhuǎn)由當(dāng)?shù)亓硪患夜綼的工程師d跟進(jìn),最后依然沒有成交。之后才知道,客戶曾經(jīng)是m公司的ceo,一直以來都在詢價(jià)并套取大量的商業(yè)信息。”c小姐說,這個(gè)信息對她的打擊有點(diǎn)大,辛辛苦苦跟蹤了半年的客戶竟然有可能是競爭對手,她一時(shí)有點(diǎn)接受不了。 經(jīng)過多方了解,成一發(fā)現(xiàn)客戶不僅曾經(jīng)是m公司的ceo,跟她聯(lián)系時(shí)是以e公司ceo的名義,而a公司的工程師d曾經(jīng)在m公司工作過,一切貌似都聯(lián)系起來了。然而,客戶一再表示會(huì)下單,并且解釋了m公司其實(shí)是他與他父親合辦的,又讓c小姐覺得,客戶還是有合作的意向的。如今,c小姐面臨著兩難的局面:客戶到底是不是競爭對手?這個(gè)單子是否繼續(xù)跟進(jìn)?假如客戶真的是競爭對手假扮的,c小姐是否將這件事戳破? 虛假詢盤的內(nèi)容主要表現(xiàn)為以下5個(gè)方面: 1.不分種類,無大概方向,直接問某個(gè)產(chǎn)品大類的價(jià)格; 2.當(dāng)你問他預(yù)訂情況的時(shí)候,回給你的是不實(shí)際的數(shù)字; 3.一些連自己客人想要什么都不清楚的中間商; 4.格式化的詢盤; 5.發(fā)同行資料及報(bào)價(jià)給你,要你報(bào)價(jià)。 對于c小姐的這位客戶,同為外貿(mào)人的malinda說道,她認(rèn)為此客戶是競爭對手來套問價(jià)格和商業(yè)信息的可能性很大,但這是行業(yè)常態(tài),必須將心態(tài)擺正: 1.報(bào)價(jià)問題不大,其他商業(yè)信息謹(jǐn)慎對待,對機(jī)械類產(chǎn)品關(guān)鍵部件只報(bào)性能,不報(bào)規(guī)格; 2.在沒有證據(jù)的情況下建議成一繼續(xù)以對待客戶的態(tài)度對待他,但心態(tài)可以放輕松,別抱太大的希望,也沒必要將事情戳穿,更不要有反面情緒。外貿(mào)行業(yè)是一潭深水,商業(yè)欺詐、同行間勾心斗角更是屢見不鮮。作為外貿(mào)人,不僅要有一顆高度警惕的心,同時(shí)還要有容納萬事的胸襟和看淡這些行為的心態(tài),否則,如何抵擋得住這如山的壓力? (來源:c周刊)[收起]
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mic-fan
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2015-11-06 09:12:08
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說服采購者的新武器

大環(huán)境的變化為我們帶來的大量的機(jī)遇,當(dāng)然能否抓的住完全在于個(gè)人了。 過去十年,是一個(gè)郵件一統(tǒng)天下的時(shí)代,郵件是國際貿(mào)易中決定性的溝通方式,誰的郵件寫得專業(yè),寫得動(dòng)人,寫得有水平,誰就有可能在客戶搶奪戰(zhàn)中占得先機(jī)。郵件,正式性強(qiáng),幾乎完全免費(fèi),信息承載量大,讓外貿(mào)變得比沒有郵件的時(shí)代更為簡單。 但是郵件有其難以避免的弱點(diǎn): 太正式,太商業(yè)化,尤其是企業(yè)郵箱,注定讓雙方難以進(jìn)行一些業(yè)務(wù)以外的深入交流,而往往,業(yè)務(wù)的很多溝通真的都在業(yè)務(wù)之外。 不安全,無法真正進(jìn)行一下私下的溝通;尤其是企業(yè)郵箱,老板可以看到,甚至可能公司的網(wǎng)絡(luò)管理者也能看到; 內(nèi)容一般較多,需要花專門的時(shí)間去處理,客戶只能有選擇的瀏覽,回復(fù); 垃圾信息太多,我們的很多信息會(huì)被湮沒到垃圾信息中 所以,我們才需要電話配合,但是很明顯,電話費(fèi)用太高,口語聽力如果又不夠好,基本上類似于白花錢,當(dāng)然也是基于這個(gè)原因,才要經(jīng)常打,經(jīng)常練。 電話和郵件之外,其實(shí)還有在線溝通工具,原來的msn,現(xiàn)在的skype算是電腦端,但是電腦端畢竟還是在辦公室,在工作時(shí)間,可能在監(jiān)控之下,所以,聊得估計(jì)還是大部分是工作,工作真的有那么多聊得嗎?沒有!所以,大家很明顯感覺到,電腦端的溝通經(jīng)常遇到阻滯。 而手機(jī)端,則是完全不同: 隱秘:完全沒人知道你在跟誰聊,你在聊什么;享有充分的安全感,才會(huì)完全放松,才會(huì)說出一些郵件中,電腦聊天上難以說出的話,甚至是與成交有關(guān)的重要因素;例如,當(dāng)談判遇到阻滯,我們想知道問題出在什么地方的時(shí)候,手機(jī)聊天往往能起到意想不到的效果,是不是與傭金有關(guān)啊,是不是做決策的人有其他的想法啊,這些比較隱私的東西,很難在郵件中或者可能受監(jiān)控的電腦聊天中提出; 更加私人化:外貿(mào)其實(shí)就是銷售,銷售就是做“人”的生意。銷售就是搞定人!我們可能獲得了客戶的linkedin或者facebook,推特,也能找到他們的喜好,習(xí)慣等很私人的東西,但是這些東西該怎么去用?在以前沒有手機(jī)端聊天工具的時(shí)候,真的是生硬的提出,效果并不是非常的好?,F(xiàn)在,因?yàn)槭謾C(jī)聊天工具的發(fā)展,溝通更加私人化,曾經(jīng)舉過一個(gè)例子,同樣一個(gè)客戶,面對著兩個(gè)供應(yīng)商,用郵件回復(fù)的時(shí)候,就會(huì)說,對不起,最近比較忙,不能及時(shí)回復(fù),請?jiān)?;手機(jī)聊天就會(huì)說,兄弟,我忙著相親呢!那我們就可以跟他聊一下相親的種種趣事了,他一定感興趣。甚至你可以教他一些如何取悅女孩子的方法,如果真的奇效,你跟他會(huì)是什么關(guān)系? 隨時(shí)隨地溝通:也就是我們常說的碎片化時(shí)間增多,等公交,擠地鐵,上廁所,吃飯時(shí),娛樂時(shí),都可以聊上幾句,其實(shí)這些時(shí)間已經(jīng)足夠我們做說服工作。當(dāng)然,如果不談業(yè)務(wù),可以天南地北的聊上些,我們就能慢慢的獲取客戶的喜好,性格,甚至生活規(guī)律等;例如,我的英國客戶,乘坐地鐵上下班,當(dāng)獲知了他的上下班時(shí)間的時(shí)候,就可以基本上判斷出來,他大約什么時(shí)間在地鐵上;他負(fù)責(zé)采購,同時(shí)也負(fù)責(zé)銷售,非常忙,平常上班時(shí)間根本不可能找到時(shí)間聊天,就趁著地鐵上跟他聊上幾句,聊足球,聊比賽,穿插著聊一些工作;客戶還沒有看到其他的任何競爭對手的郵件之前,已經(jīng)充分的接收到了我的消息。 貼近溝通習(xí)慣:同中國一樣,80后開始慢慢成為公司的骨干,80后很明顯大部分是手機(jī)一族,國外并不比中國差,至少我的客戶大部分如此??旖荩[私,口語化,少一些繁文縟節(jié),這樣的溝通方式絕對是80后所推崇的。相信大家深有感觸,跟我們接觸的采購人員,采購經(jīng)理,甚至是其他的中層管理都已經(jīng)慢慢的80化,這是趨勢,所以,手機(jī)溝通也將是趨勢。 掌握客戶動(dòng)態(tài):很多國外客戶是有微信的,微信是有朋友圈的,有些客戶還是蠻喜歡更新一下朋友圈,我們就可以掌握到很多信息。就在前幾天,某客戶要考察中國的幾家供應(yīng)商,約好了要來考察我們,結(jié)果呢,由于有幾家很集中,客戶居然暫時(shí)放棄了考察我們的計(jì)劃,當(dāng)然客戶也說了除非我們能做到他們的價(jià)格,否則他們就不來考察了,因?yàn)榧性谝粋€(gè)區(qū)域內(nèi)的三家,基本上可以滿足他們的需求,而且不會(huì)因?yàn)槁猛径鴦诶?。我們并沒有給客戶降價(jià),于是談判算是停滯了。但是客戶有微信,我們也一直沒有放棄邀請他。當(dāng)客戶在工廠的時(shí)候,拍了一段視頻發(fā)到了朋友圈,是工廠的倉庫,非常大。我們就評論,big!客戶很快就回復(fù)了,cheaap!很明顯在刺激我們。于是打算給客戶開一個(gè)玩笑:the same price,order,to me。(笑臉符號(hào))。客戶居然很快找我們聊天了,問是不是真的可以做之類,于是談判重啟,約定時(shí)間來考察。 當(dāng)然千萬不要讓這些東西成為騷擾,無論什么溝通方式,談客戶,跟蹤客戶的原則不變:說對客戶有用的信息;能說到客戶心里的話![收起]
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mic-fan
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2015-11-06 09:09:55
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關(guān)于平臺(tái)中國制造網(wǎng),大家了解嗎?

很多人認(rèn)識(shí)阿里巴巴,認(rèn)識(shí)環(huán)球資源,但是一直默默無聞低調(diào)的中國制造網(wǎng)卻一直在外貿(mào)b2b占有一席之地。大家了解嗎?[收起]
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已經(jīng)是最后了
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2016-12-05 10:04:21
如有問題可以加我扣510657160[收起]
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2016-12-05 10:03:37
注冊不用,但是上傳產(chǎn)品需要營業(yè)執(zhí)照。[收起]
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2016-05-18 17:30:51
別把大部分時(shí)間放在運(yùn)營平臺(tái)和產(chǎn)品上,而更多地放在客戶跟進(jìn)處理。[收起]
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2016-05-05 13:01:40
加油!平臺(tái)運(yùn)營需要時(shí)間和經(jīng)驗(yàn)的積累?。?span id="noo4qiru1oe" class="ellipsis-switch">[收起]
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2016-05-05 12:58:02
也不是完全,具體還是要看人,有些受過很良好的教育就還好點(diǎn)。我有個(gè)朋友之前只做尼日利亞的等市場,了解到很多確實(shí)會(huì)這樣。[收起]
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2016-05-05 12:56:18
嗯嗯,具體還是要看人,這只是對于區(qū)域的概論。[收起]
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2016-04-27 22:37:55
額,誰跟你說中國制造網(wǎng)用于國內(nèi),暈死。中國制造網(wǎng)一直都在做跨境電商。[收起]
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2016-03-07 23:14:43
你這邊主要做什么產(chǎn)品?建議做中國制造網(wǎng)付費(fèi)會(huì)員,因?yàn)闀?huì)員聯(lián)合了國際知名權(quán)威檢驗(yàn)認(rèn)證公司瑞士SGS集團(tuán) 等,由國際權(quán)威認(rèn)證機(jī)構(gòu)作為第三方,獨(dú)立對供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)地審核認(rèn)證,用以幫助中國供應(yīng)商在中國制造網(wǎng)上更好地展示企業(yè)的實(shí)力,在第一時(shí)間內(nèi)獲得買家的關(guān)注和信賴。另外推廣成本也比較固定,都是售賣固定前十位廣告位,增強(qiáng)曝光。[收起]
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2015-11-08 23:23:09
我入這行不深,了解沒你深刻,特別是阿里巴巴,我不知道你對mic了解怎樣。但是你說的問題也確實(shí)存在。b2b只是一個(gè)工具,而不能當(dāng)做外貿(mào)的全部,很多外貿(mào)新人就會(huì)陷入你所說的誤區(qū),做的好可能還能有點(diǎn)成績,欣慰。做不好就是浪費(fèi)精力,而且對于平臺(tái)這么模式產(chǎn)生偏見,但是阿里和mic在b2b行業(yè)也都在尋求改變,出路。阿里淘汰劣質(zhì)供應(yīng)商,搞信保一達(dá)通壟斷物流,做大數(shù)據(jù)收集客戶信息等。mic海外建倉,國外本土化發(fā)展,展會(huì)加強(qiáng)深入和搜索引擎網(wǎng)絡(luò)社區(qū)合作等。我覺得現(xiàn)在b2b平臺(tái)已經(jīng)有點(diǎn)走向變質(zhì),好與壞不能單單只看效果或其他某一方面。未來b2b還是趨勢,只不過在企業(yè)從中國制造向中國創(chuàng)造轉(zhuǎn)型的同時(shí),平臺(tái)也要隨之轉(zhuǎn)型。[收起]
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已經(jīng)是最后了
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