最佳答案 你們老板這個(gè)做法其實(shí)就有一些不妥了，又想拿訂單又不想按照之前談好的安排，說白了就是貪得無厭沒有誠信。首先你們最開始談的就是收到預(yù)付款后我們需要把5萬傭金全部付過去，但是實(shí)際上你們只是付了1W,那么中間商要求你們支付完這剩下的傭金也是沒有問題。這種傭金也是中間商自己加上去的，跟你們的利潤又不沖突，你們老板就是眼紅這個(gè)中間商什么都沒做就拿了這么多錢，但是這個(gè)中間商確實(shí)是有可能拿了這個(gè)錢拿出去很大一部分疏通關(guān)系，以便獲取更多的訂單。

其實(shí)一開始你們不一定同意給5萬美金的傭金給中間商，應(yīng)該協(xié)商一下的，中間商要傭金很正常，但不能超過合理范圍，畢竟你們自己也要賺錢。
如果你老板覺得不劃算，不想做這個(gè)新訂單，那你可以這樣，同意中間商的意見，新訂單可以付傭金，但也必須要拿到預(yù)付款才可以給傭金，而且可以把訂單金額報(bào)高一點(diǎn)，如果終端接受，那你多給點(diǎn)傭金給中間商也沒事，反正你也賺了，如果終端不接受，那正好新訂單的傭金也不用付了，你們也不算正面直接拒絕中間商。
畢竟你只是一個(gè)小員工，告知之前的5萬美金已經(jīng)做了很多努力，新訂單都還沒有影子，這次還要傭金，老板不太高興，說我辦事不力，因?yàn)橹暗?萬美金已經(jīng)做了很大的讓步，而且超出你們平時(shí)給其他中間商的傭金比例。必要的時(shí)候打打感情牌，畢竟說實(shí)話，你們傭金給的很高了，相信中間商也不愿意惹毛你們，畢竟還沒全部拿到手。
當(dāng)然你也可以跟你老板商量一下適當(dāng)給一點(diǎn)給中間商，比如5000美金等，畢竟說好了收到預(yù)付款給他5萬美金的，唉，這又是一個(gè)問題，當(dāng)初就不應(yīng)該同意這一點(diǎn)，現(xiàn)在搞得你們很為難，5萬美金可以分批次給呀，沒必要一次性給。

中間商那邊自己加了傭金要求你們退回給他去打點(diǎn)關(guān)系，那其實(shí)這個(gè)中間商加的錢并不影響你們的利潤來源，并且很明顯你們這個(gè)訂單能不能成其實(shí)就是看這個(gè)中間商了。那如果按照你們老板這種那么不守信的程度的話，很有可能你們這個(gè)訂單恐怕都難以合作下來。遇到這種中間商賺差價(jià)的情況，第一要么你們可以撇開這個(gè)中間商獨(dú)自和終端客戶那邊合作，如果不行的話那么就是只能給中間商在你們報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)上加錢退回給他，當(dāng)然你也是可以適當(dāng)?shù)氖杖∫恍┦掷m(xù)費(fèi)都是可以的。

既然當(dāng)初答應(yīng)了，就應(yīng)該給，這是信用問題，勸你們老板眼光放長遠(yuǎn)一點(diǎn)。

做生意誠信很重要，如果你們單子做成全靠這個(gè)中間商那你們應(yīng)該支付傭金，問題是什么時(shí)候全部支付完成，如果利潤沒這么高不應(yīng)該答應(yīng)收了預(yù)付就一次付清傭金，而且重要的是客戶的傭金是自己加的并未影響你們的利潤，其實(shí)開始你們就不該答應(yīng)付50%就全部支付5萬的傭金，現(xiàn)在是你們不講誠信，為了更加保險(xiǎn)和安全，建議和客戶商量先支付兩萬五傭金給客戶，剩下的兩萬五傭金等尾款收到后再支付。理由可以是目前工廠生產(chǎn)資金緊張，為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和不影響工廠資金運(yùn)轉(zhuǎn)剩余傭金尾款收齊再付！

個(gè)人認(rèn)為你們應(yīng)該按之前的約定把錢付給中間商，并且找個(gè)合適的理由說明為什么，沒有及時(shí)付傭金，然后把上單做好，下一單等 到預(yù)付款到帳再談傭金。

你們是通過中間商和客戶那邊合作，那其實(shí)這個(gè)應(yīng)該就是你們先給中間商你們的報(bào)價(jià)，然后中間商會(huì)在你們的報(bào)價(jià)基礎(chǔ)上加了他想要的傭金，然后你們再報(bào)給終端客戶。那其實(shí)你不管這個(gè)客戶加了多少傭金，最重要的是你們這個(gè)訂單可以成單，那其實(shí)你們也知道這個(gè)生意能不能做下來都是中間商這邊說了算的。你們最開始談的就是客戶那邊支付了50%的預(yù)付款，收到預(yù)付款后就要把中間商加的5萬傭金全部付過去。你們這個(gè)并沒有按之前的要求來進(jìn)行支付，那其實(shí)是你們的問題了。