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【虎哥童原創(chuàng)】試論外貿(mào)出口企業(yè)如何應(yīng)對(duì)國(guó)際市場(chǎng)

李昊城
試論外貿(mào)出口企業(yè)如何應(yīng)對(duì)國(guó)際市場(chǎng) 文/虎哥童 自從2001年底入行外貿(mào),從來沒有象在2007年10月到現(xiàn)在這段時(shí)間如此密切關(guān)注著外貿(mào)出口環(huán)境的利害。自從9月lehman brothers的正式破產(chǎn),美國(guó)金融風(fēng)暴引發(fā),連帶著是日本和歐洲的強(qiáng)力經(jīng)濟(jì)衰退。外貿(mào)界的朋友,如果一始還在夢(mèng)里,覺得這些離自己很遠(yuǎn),現(xiàn)在應(yīng)該明顯感覺到這個(gè)大環(huán)境給自身的壓力了。 這個(gè)不利的金融大環(huán)境對(duì)我們外貿(mào)出口影響有多大? 1、美國(guó),經(jīng)濟(jì)總量占據(jù)世界的30%,進(jìn)口量占據(jù)世界的15%。次貸危機(jī)(subprime crisis),直接引申至信貸危機(jī)。對(duì)美國(guó)進(jìn)口商而言,融資難度加大,無法向以前那樣輕松獲取銀行貸款,從而支付進(jìn)口定單的訂金和尾款,也就導(dǎo)致進(jìn)口量的下滑。對(duì)美國(guó)消費(fèi)者而言,大家別忘了,美國(guó)是一個(gè)消費(fèi)方式即超前消費(fèi)盛行的國(guó)家,就是一種信貸,因此信貸危機(jī)直接影響到信貸額度,也就直接影響到美國(guó)cpi指數(shù)的提高,也就意味著民眾購(gòu)力的下降,也就導(dǎo)致需求的下降,那進(jìn)口量肯定要下滑。因此,似乎的很多外貿(mào)界的朋友尤其是從事新客戶發(fā)的朋友而言,美國(guó)市場(chǎng)可能都快被遺忘了。 2、歐洲,其金融危機(jī)和美國(guó)情況有所不同,wall street的金融風(fēng)暴對(duì)其金融危機(jī)的引發(fā)只是一個(gè)導(dǎo)火線,其實(shí)歐洲自身的金融體系(包括投行、商行、經(jīng)紀(jì)行等)也存在著嚴(yán)重的監(jiān)管不力的問題,只是這次才暴露出來而已。而且,美國(guó)從第四季度經(jīng)濟(jì)指數(shù)才始下滑,而歐洲是第二季度就已經(jīng)始。但是,和美國(guó)相同的是,進(jìn)口商面臨和美國(guó)一樣的融資問題。德國(guó)總理默克爾今天(2008年10月7日)宣布為德國(guó)中小企業(yè)貸款支持的政策,這是一個(gè)利好消息,博鰲亞洲論壇秘書長(zhǎng)龍永圖對(duì)此也大加贊賞,我個(gè)人也希望對(duì)外貿(mào)界的朋友有點(diǎn)啟示。對(duì)歐洲消費(fèi)者而言,和美國(guó)無異,購(gòu)力下降,需求下降,那進(jìn)口量肯定也下滑。晚上,一個(gè)倫敦的客戶朋友跟我談心時(shí),說最近1個(gè)月以來業(yè)務(wù)量下滑了20%左右,并說這是世界性的并影響未來2年的economy recession。 3、日本,年初始,就是較嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)衰退,更被世界經(jīng)濟(jì)界認(rèn)為是歷史性的經(jīng)濟(jì)衰退。而wall street的金融風(fēng)暴一發(fā),作為全球化程度最高的亞洲國(guó)家,可以想象日本會(huì)被影響到什么程度。 美、歐、日這三大市場(chǎng),對(duì)絕大部分中國(guó)外貿(mào)出口企業(yè),以往可能要占據(jù)80%以上的出口額。一旦出口量縮減或不穩(wěn)定,其影響可能是毀滅性的。 那外貿(mào)出口企業(yè)是否自此走上絕路? 我看:no!原因淺析如下: 1、歐美日市場(chǎng),量的下滑是肯定的,但需求仍然存在。 無論哪個(gè)行業(yè)領(lǐng)域,民用、工業(yè)、商用、服務(wù),知識(shí)消費(fèi)需求的下降,并不是不存在消費(fèi)。進(jìn)口企業(yè)的融資難度,隨著各國(guó)政府的救市干預(yù)政策的逐漸發(fā)揮作用,也將降低。正如國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心對(duì)外經(jīng)濟(jì)研究部副部長(zhǎng)隆國(guó)強(qiáng)先生所說,外貿(mào)出口仍然要搞,只是我覺得要更有水平地去搞,這里的確有很多學(xué)問。 2、最近幾月我的情緒因外貿(mào)大環(huán)境的逐步惡化而一直處于陰霾之中,但是我感覺很有味道的是——我在設(shè)想也在期待,這次全球金融風(fēng)暴散盡之時(shí),慢慢撥云霧后,可能看到一番新的世界經(jīng)濟(jì)版圖或格局。我的骨子里,一直相信亂世出英雄。那就是,亞洲的新興的經(jīng)濟(jì)體中國(guó)、印度等國(guó)崛起,南美的新興的經(jīng)濟(jì)體巴西等國(guó)的崛起,將在這次世界性的經(jīng)濟(jì)“暴亂”之后,爭(zhēng)奪新的世界經(jīng)濟(jì)話語權(quán),樹立在新的經(jīng)濟(jì)格局中的地位。畢竟,除出口額影響之外,中國(guó)、印度、巴西等國(guó)的經(jīng)濟(jì)仍然保持著穩(wěn)健的發(fā)展——正的增長(zhǎng)。別忘了,歐美日在衰退。我想,略懂經(jīng)濟(jì)學(xué)的朋友,應(yīng)該不會(huì)被全球性的股票熊市所誤導(dǎo),股票雖被稱作是“反映經(jīng)濟(jì)的晴雨表”,但其只是對(duì)資本層面而言的,這已不是純由資本說話的年代了。雖然,經(jīng)濟(jì)學(xué)界包括亞洲各國(guó)的財(cái)政首腦都在說,全球金融風(fēng)暴對(duì)亞洲的影響可能要在未來2年后才能顯現(xiàn)。但是,別忘了,我們是金融放程度仍然很有限的亞洲、南美,更別忘了亞洲、南美各國(guó)不會(huì)坐以待“暴”。當(dāng)然,我說的亞洲各國(guó),已然不包括日本了,金融上它和美國(guó)是“捆綁”在一起的,早已受“暴”,所以我們看到在亞洲它是獨(dú)樹一幟的一個(gè)大力忙于注資救市的國(guó)家。中國(guó)、印度、巴西等經(jīng)濟(jì)體保持相對(duì)穩(wěn)定,亞洲、南美這兩塊黑土地上各國(guó)的經(jīng)濟(jì)就不會(huì)衰退。大家可數(shù)數(shù),亞洲有多少個(gè)國(guó)家。這樣,大家應(yīng)該知道我們的方向了,不用我再多言了。 3、金融風(fēng)暴的發(fā)生,中國(guó)的海外資本投資領(lǐng)域損失約100億美金。中國(guó)加入wto的首席功臣龍永圖也坦言,這是中國(guó)加入wto的一個(gè)“惡果”,但同時(shí)也慶幸一點(diǎn)——中國(guó)的放程度在金融領(lǐng)域還是很低的。其實(shí)這并不多,只占外匯儲(chǔ)備的1%都不到。無論從這一點(diǎn)上而言,還是跟其他國(guó)家的受影響度而言,金融風(fēng)暴對(duì)中國(guó)的影響還是很小的。中國(guó)的經(jīng)濟(jì),在大災(zāi)大年的今年,在世界第一、第二大經(jīng)濟(jì)體都在經(jīng)濟(jì)下滑的今年,仍然保持約10%的增長(zhǎng),實(shí)在令世界所矚目與欽佩。出口環(huán)境這么差,對(duì)世界各強(qiáng)國(guó)的貿(mào)易順差大幅度下滑,那是憑什么保持gdp的增長(zhǎng)的?主要靠的就是內(nèi)需,就是消費(fèi)。剛過的國(guó)慶黃金周,旅游經(jīng)濟(jì)入振奮人心,全國(guó)比去年增長(zhǎng)了約30%,就連四川災(zāi)區(qū),其旅游經(jīng)濟(jì)也只是比去年下滑了不到10%。振奮人心的是啥?是中國(guó)老百姓口袋里有錢啊而且還舍得花啊!而且是在這么大災(zāi)大年的今年??!據(jù)龍永圖所言,面對(duì)出口如此不好的今年,政府將在后續(xù)幾年里陸續(xù)大力刺激內(nèi)需的政策,我可以想象——財(cái)政、稅、金融、福利、政策扶持等杠桿都將顯現(xiàn)作用——我對(duì)咱中國(guó)政府從來也沒有象今年這么有信心。因此,外貿(mào)出口企業(yè),可以考慮著手運(yùn)作國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。只是,對(duì)于內(nèi)銷比例為零或很小的出口導(dǎo)向性企業(yè)而言,在轉(zhuǎn)或兼國(guó)內(nèi)市場(chǎng)前我個(gè)人有幾點(diǎn)不成熟的忠告: 1、要好國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的分析調(diào)研,使產(chǎn)品特性、風(fēng)格、取向等方面符合國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的需求,因此可能需要一些產(chǎn)品上的改型、改款、配型或調(diào)整,不要只是簡(jiǎn)單地“外貿(mào)產(chǎn)品轉(zhuǎn)內(nèi)銷”。說一句俗話,就是要注意到“中國(guó)特色”。 2、對(duì)大部分中國(guó)外貿(mào)出口企業(yè)而言,“后”都不是或不完全是自己的。但要內(nèi)銷,在后服務(wù)上,即使發(fā)展經(jīng)銷商,也要有觀念和方式上的調(diào)整,要得到位。另外,不要輕易涉足“電視購(gòu)物”,要研究透了才去,不少?gòu)S就是“電視購(gòu)物”死掉的。 3、合適的產(chǎn)品,可以考慮嘗試政府采購(gòu),或設(shè)立廠家門店,或網(wǎng)上銷等方式。 回到重點(diǎn),那外貿(mào)出口業(yè)如何應(yīng)對(duì)國(guó)際市場(chǎng)呢? 個(gè)人總結(jié)十字方針:“力保歐美日,猛攻亞南美?!? 一、“力保歐美日” 就是保持與歐洲、美國(guó)、日本市場(chǎng)的關(guān)系。 1、老客戶維護(hù)方面,盡全力確保與客戶的良好關(guān)系,在付款、交期、客訴等條件與客戶有分歧時(shí)候,在確保交易安全的前提下,要設(shè)法尋求公司領(lǐng)導(dǎo)的理解或現(xiàn)有公司政策的變通之法,給客戶最大的理解與支持。這個(gè)國(guó)外需求低的時(shí)期,就好比是“僧多粥少”,我們是“僧”,客戶是“粥”,你吐出已含在里嘴里的“粥”,肯定會(huì)讓更多耐心等待的“僧”高興死了。而困難時(shí)期,給客戶支持的廠,會(huì)讓客戶難忘,等他雄起復(fù)興之時(shí),更會(huì)有可能以持續(xù)的大單來“報(bào)答”。要到這些,首先要有觀念、策略、方式、技巧上的改變,而且尤其重要的一點(diǎn)是事要更細(xì)心,目的就一個(gè)——讓客戶更喜歡你、喜歡你們的產(chǎn)品、喜歡你們的公司。如果你是一線的外貿(mào)人員,即使老板、主管沒有意識(shí)到這些,你自己也要有這些改變。你不變,你同事變了,你就會(huì)落后。 2、新客戶發(fā)方面,不要過多投入精力,但也不要放棄發(fā)。至于德、美、日等國(guó)舉行的展會(huì),可以根據(jù)情況考慮放棄。 二、“猛攻亞南美” 就是在保持與歐洲、美國(guó)、日本市場(chǎng)關(guān)系的基礎(chǔ)上,加大火力猛攻亞洲、南美市場(chǎng)。對(duì)大部分行業(yè)而言,以下市場(chǎng)都是很有潛力并越來越有潛力的市場(chǎng)的。 亞洲:巴基斯坦、阿聯(lián)酋、印度、以色列、印尼、馬來西亞、泰國(guó)、香港,等等。 南美:巴西、智利、阿根廷、委內(nèi)瑞拉,等等。 如果出國(guó)參展以發(fā)新客戶,迪拜、孟等地的都可積極考慮了,香港的也依然是個(gè)不錯(cuò)的選擇。 在客戶維護(hù)方面, 三、其他市場(chǎng) 加拿大,雖然被美國(guó)當(dāng)作其“大美洲”計(jì)劃的“后花園”,但加拿大的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)與美國(guó)有所不同,其受金融風(fēng)暴波及的程度與美國(guó)不可同日而語。 非洲,幾乎曾經(jīng)皆為的歐洲“列強(qiáng)”的殖民地,南非、埃及、蘇丹等非洲強(qiáng)國(guó)對(duì)歐洲的經(jīng)濟(jì)有一定的依托度,尤其是金融領(lǐng)域大都為歐洲所控,但是仍然在非洲是發(fā)展較快的一些國(guó)家,這些非洲兄弟國(guó)家與中國(guó)發(fā)展也息息相關(guān),不可分割。 澳洲,我一度把澳洲比作“雞肋”,但時(shí)下吃“雞肋”也比干啃骨頭強(qiáng)吧。 外貿(mào)人員對(duì)自身的要求是否需要變化? 亂世出英雄,但只有英雄才能出頭。外貿(mào)人員,須乘此機(jī)會(huì),對(duì)自己的個(gè)人素養(yǎng),要有新的更高的要求: k(knowledge)-- 知識(shí) 包括產(chǎn)品知識(shí)、生產(chǎn)信息、運(yùn)作流程、外貿(mào)知識(shí)、單證知識(shí)、市場(chǎng)行情、同行狀況、。 a(attitude)-- 心態(tài) 包括主動(dòng)學(xué)習(xí)和溝通的態(tài)度,耐心、細(xì)心、責(zé)任心,面對(duì)錯(cuò)誤或困難的態(tài)度。 s(skill)-- 技巧 包括分析、判斷和總結(jié)的能力,溝通的技巧,英語、電腦、溝通工具運(yùn)用的技巧,電話溝通、會(huì)議談判和商務(wù)技巧。 h(habit)-- 習(xí)慣 包括計(jì)劃與總結(jié)的習(xí)慣、勤于記錄與備案的習(xí)慣。 虎哥童<br/
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外貿(mào)出口企業(yè)如何應(yīng)對(duì)國(guó)際市場(chǎng)?

1、適應(yīng)市場(chǎng)需求,開發(fā)新產(chǎn)品,提高市場(chǎng)份額。這需要企業(yè)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行研究,分析市場(chǎng)的需求,及時(shí)更新產(chǎn)品,保證產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2、降低成本,提高質(zhì)量。由于國(guó)際市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng),降低成本是保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑之一。同時(shí),提高質(zhì)量也能夠提高產(chǎn)品在市場(chǎng)上的口碑和競(jìng)爭(zhēng)力。

3、尋找新的市場(chǎng)。面對(duì)市場(chǎng)波動(dòng),企業(yè)需要尋找新的市場(chǎng)。對(duì)于新市場(chǎng),企業(yè)需要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研,確定市場(chǎng)需求和潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,并制定相應(yīng)的市場(chǎng)策略。

4、加強(qiáng)品牌意識(shí)。營(yíng)造一個(gè)強(qiáng)有力的品牌形象,是加強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵之一。品牌可以幫助企業(yè)樹立良好的企業(yè)形象和產(chǎn)品形象,提高產(chǎn)品在市場(chǎng)上的影響力。

5、加強(qiáng)與客戶的合作與溝通??蛻羰瞧髽I(yè)賴以生存的基石,加強(qiáng)與客戶的合作與溝通,能夠更好地理解客戶需求,建立良好的合作關(guān)系,提高客戶的滿意度,從而獲得更多的市場(chǎng)份額。
2023-05-23
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    0 1 20小時(shí)前
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    0 1 20小時(shí)前
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    1 4 2天前
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  • danny14
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    0 7 2天前
  • Muhammed.Naqqash
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    六月第一單!
    這個(gè)瑞典客戶是2023年報(bào)RFQ來的,寄樣之后就確認(rèn)了訂單。由于有個(gè)產(chǎn)品起訂量大于他的需求,剩余的產(chǎn)品差不多到半年后才給他寄出。中間幾個(gè)月一直聯(lián)系他他也不回復(fù),直到他產(chǎn)品開始賣動(dòng)了才回復(fù)我要我把剩余的產(chǎn)品連同新訂單的產(chǎn)品一起發(fā)給他。2023
    0 4 2天前
  • yoyo.zhang
    發(fā)布8
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    歐洲客戶開發(fā)
    網(wǎng)站地址:www.proff.no 挪威 瑞典、芬蘭、丹麥都可以查到 這個(gè)網(wǎng)站簡(jiǎn)直是外貿(mào)人的福音,不僅可以查公司信息,還能直接開發(fā)新客戶!輸入關(guān)鍵詞就能找客戶!建議用當(dāng)?shù)卣Z言(如挪威語、瑞典語等)來搜,效果更好~例如:查“建材”“五金”“
    0 2 2天前
  • MANU.GARG
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    卡塔爾客戶第二個(gè)訂單定金不付我就不給電放
    客戶第一個(gè)訂單全款已經(jīng)付清 第二個(gè)訂單一分錢沒付,但是貨已經(jīng)產(chǎn)好了。 當(dāng)時(shí)第一個(gè)訂單全款夠兩個(gè)訂單定金我就沒說什么。 貨好后讓兩個(gè)訂單一起發(fā)貨,尾款稍后匯給我們,我沒同意。后經(jīng)協(xié)商先發(fā)第一個(gè)訂單(因?yàn)槿疃几读耍┮簿屯獍l(fā)貨了。 現(xiàn)在第二個(gè)
    0 5 2天前
  • Andy9
    發(fā)布5
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    想要做大客戶,首先得有耐心
    這周開發(fā)信得到三個(gè)回復(fù),比較欣喜的是鏈接到了一個(gè)意大利一個(gè)采購(gòu)組織的founder,她的組織里有3000+會(huì)員,來自不同行業(yè)的采購(gòu)。 在外貿(mào)行業(yè)中,開發(fā)大客戶我們所有外貿(mào)人的目標(biāo)。但大客戶往往比普通客戶更謹(jǐn)慎,決策流程更長(zhǎng),涉及的細(xì)節(jié)更多。
    1 1 2天前
  • cheng2
    發(fā)布16
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    我放3天,你放3天,一周又要過去了
    放假雖好,但是新訂單進(jìn)度完全沒辦法推進(jìn)。。。
    0 2 3天前
  • Arif
    發(fā)布7
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    做外貿(mào),如何表達(dá)“有進(jìn)展,保持聯(lián)系”呢?
    在跟國(guó)外買家的溝通交流中,保持及時(shí)有效的溝通是至關(guān)重要的。那么當(dāng)我們需要告知對(duì)方:如果有進(jìn)展,會(huì)及時(shí)聯(lián)系您。可以用哪些表達(dá)呢? ??淺淺分享幾個(gè)我常用的表達(dá): ?Should there be any advancements, you
    0 3 3天前
  • Yao3
    發(fā)布9
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    要不要去東南亞建廠?
    美國(guó)客人一年1000萬左右的訂單。不做這個(gè)客人一年錢1/4的訂單。 建廠算了一下需要5年-10年左右才能回本。
    0 7 3天前
  • Dan.Jensen
    發(fā)布2
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    這位客人,我不想再被定義了
    每天一打開電腦,就是一場(chǎng)話語權(quán)的爭(zhēng)奪。 客戶丟過來一句“你們家價(jià)格太高了” 你就得開始反思:是我報(bào)價(jià)太高?還是產(chǎn)品質(zhì)量不夠好? 但問題根本不在這兒,他們?cè)噲D用價(jià)格這個(gè)簡(jiǎn)單的數(shù)字來定義你,把你拉進(jìn)無休止的降價(jià)陷阱。 你就像個(gè)農(nóng)民,辛苦耕種,質(zhì)
    0 4 7天前
  • roy2
    發(fā)布6
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    日本外貿(mào)開發(fā)業(yè)務(wù)日常
    ——說得一口流利日語,干得一身疲憊 ?? 每天,用一口流利的日語和客戶談笑風(fēng)生, 敬語精準(zhǔn)、語氣溫柔,報(bào)價(jià)一發(fā)出去,對(duì)方立馬冷靜三度:“高いですね。” 每天,和客戶斗智斗勇,價(jià)格、交期、品質(zhì)、樣品,全都得拿捏到位。客戶一句“もうちょっと安
    0 5 7天前
  • John5
    發(fā)布8
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    很多朋友常見的困惑
    不管是剛?cè)胄械男氯?,還是老業(yè)務(wù)員,自己半年不開單都沒問題,同期的哥們突然爆了三個(gè)大單,比鯊了我還難受。 明明都是一套方法論,為啥他就這么容易,我就這么難? 這背后真正的原因是什么呢? 舉個(gè)例子: 張三接到一個(gè)大訂單,表面看是運(yùn)氣好,或者
    0 2 1星期前
  • candy.liu
    發(fā)布3
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    外貿(mào)人,你們最晚加班到幾點(diǎn)?
    凌晨12點(diǎn)還在跟客戶battle訂單,當(dāng)別人在夢(mèng)里數(shù)羊,我在數(shù)客戶未讀的郵件。 但!這就是外貿(mào)人的倔強(qiáng),哪怕隔著時(shí)差,也要把訂單拿下 。每一個(gè)深夜的堅(jiān)持,都是離KPI更近一步 ??蛻舻囊痪洹癟hanks, good job”能治愈所有疲憊
    0 4 1星期前
  • Linda.Hanke
    發(fā)布17
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    說不定哪天,天上就掉下來一筆訂單呢?
    非活躍客戶怎么搞?說實(shí)話,我以前連他們是誰都搞不清楚 一般來說客戶只分為兩種嘛,一種是下單的,一種是潛在的 至于那些不說話、消息不回、不下單的,恕我直言,誰也不愿意跟,對(duì)不對(duì)? 那時(shí)候我還是比較傾向于找新客戶 拜拜就拜拜,下一個(gè)更乖,開
    0 1 1星期前