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汽車制造業(yè)是典型的裝配行業(yè),對汽車零部件供應商的選擇與質量問題和產品交貨期問題密切相關。近年來隨著全球制造成本上漲與市場競爭日趨激烈,汽車制造企業(yè)已經(jīng)意識到了要想具有更強的競爭力,就必須加強企業(yè)供應商管理,提高企業(yè)供應商資源的能力和水平。

01?汽車產業(yè)在供應商管理上存在的問題

1.1? 供應商評價標準缺乏科學性

由于多數(shù)國內供應商與車企之間仍處于傳統(tǒng)的敵對關系,而這種關系主要是由于價格影響,只注重短期目標,因此在選擇供應商時多以價格、質量或服務作為主要的評估指標,缺乏一個綜合的評估體系。

1.2? 缺乏合適的評價理論與方法指導

由于缺少適合供應商、尤其是對戰(zhàn)略合作型供應商進行選擇和評價的理論與方法指導,國內車企在對供應商的選擇與評價時,往往不是根據(jù)自身企業(yè)的特定產品及其所處供應鏈的特點來選擇和設計適合的評價指標,而是簡單模仿或照搬照抄行業(yè)內其他企業(yè)的方法,缺乏針對性和科學性,評價的結果自然無法反映真實的情況。

1.3? 對供應商整體管理缺乏全局的認識

目前國內即使有些企業(yè)在合作之初希望與供應商建立良好的合作關系,但是其在管理操作時往往停留在短期的指標上面,改變的方面僅僅考慮自身的利益,而不是實現(xiàn)合作雙贏。

很多情況下,供應商只提供了標準化的產品和服務,以實現(xiàn)一時的交易順利;而車企也未從中認識到與供應商加強溝通、交流,以使之真正參與到供應商日常生產管理和質量控制活動中去。

02?汽車汽配行業(yè)解決方案

隨著數(shù)字化時代的到來,企業(yè)之間的競爭實際上也是一種信息之間的競爭,因此,傳統(tǒng)車企需要應用更前沿的信息技術提高與供應商之間聯(lián)系的效率,制定更科學有效的供應商合作策略與模式。

傳統(tǒng)汽車汽配企業(yè)可通過與第三方服務商如數(shù)商云合作,搭建SRM供應商系統(tǒng)實現(xiàn)對供應商的數(shù)字化管理,數(shù)商云SRM平臺基于汽車汽配企業(yè)供應鏈上游采購和供應商關系管理環(huán)節(jié)深度集成,實現(xiàn)需求計劃、采購過程、合同管理、付款結算、成本分析、預警識別等業(yè)務的全線融合,降低整體成本。

圖片來源:數(shù)商云

03?汽車汽配SRM供應商系統(tǒng)價值

3.1? 提高供應商管理與考核

汽車汽配行業(yè)供應商眾多,可以通過供應商系統(tǒng)對供應商進行相應的考核管理,汽車汽配供應商智能管理系統(tǒng)從供應商準入、交易、考評、獎懲、汰換等方面提供完善的供應商準入機制和評估體系,跟蹤供應商的合同履行情況和生產經(jīng)營情況,通過SRM平臺健康的汰換機制,培育能力強的戰(zhàn)略供應商,準確預測供應商的將來發(fā)展趨勢。

通過供應商協(xié)同平臺實現(xiàn)供應商全生命周期的電子化管理,供應商協(xié)同平臺對入駐的汽車汽配供應商進行嚴格的審核,供應商系統(tǒng)通過對供應商的企業(yè)資質、產品質量、履約能力等多維度進行評估,以此為基礎,汽車汽配采購供應商服務平臺向采購商提供最優(yōu)的采購體驗,提升企業(yè)在供應鏈的影響力。

3.2? 縮短供應商采購周期時間

通過汽車汽配供應商系統(tǒng)提升汽車汽配企業(yè)之間的協(xié)作能力,將工作流程、實物流程、資金流程和信息流程整合在一起,汽車汽配供應商智能管理系統(tǒng)有效縮短了供應鏈總周期時間,達到降低成本和提高質量的目的。

汽車汽配供應商協(xié)同平臺將采購全流程線上化,采購供應商服務平臺在線審批流程的完整性,能夠有效節(jié)約人力成本,便于在供應商系統(tǒng)上進行問題追溯,通過SRM平臺進行整體的優(yōu)化,提升采購部門響應速度、提升財務運作效率。

3.3? 改進供應商采購管理

通過汽車汽配采購供應商管理平臺,可以將所有物料、供應商進行統(tǒng)一編碼與標準化管理,供應商系統(tǒng)省去了各環(huán)節(jié)反復溝通確認的成本;采用汽車汽配供應商系統(tǒng)可設置采購配額、優(yōu)化采購費用管理、控制采購成本。

通過汽車汽配供應商協(xié)同平臺強化汽車汽配供應商采購的合規(guī)性管理,降低采購成本、提升采購質量,推進SRM平臺的信息化建設,進而提高汽車汽配供應商的交付能力,采用汽車汽配采購供應商服務平臺從而更好的向汽車汽配采購部門提供優(yōu)質的服務。

04?總結與思考

在汽車產業(yè)大變革的當下,汽車的供應鏈生態(tài)正變得越來越龐大,任何企業(yè)都很難一家獨大,傳統(tǒng)汽車企業(yè)與供應商之間更應加強長期戰(zhàn)略合作伙伴關系,通過數(shù)字化的供應商智能管理系統(tǒng)應用實現(xiàn)降本增效,共創(chuàng)合作共贏新局面。

<本文由數(shù)商云?云朵匠原創(chuàng),商業(yè)轉載請聯(lián)系作者獲得授權,非商業(yè)轉載請標明:數(shù)商云原創(chuàng)>

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