亞馬遜運營考核表被瘋狂傳閱！繼跨境求職人員、跨境企業(yè)、貨代黑名單相繼流出之后，一份關(guān)于亞馬遜運營考核表的文檔正在被瘋狂轉(zhuǎn)載。

招不到合適人才、用不起優(yōu)秀人才、留不住核心人才，這屆跨境電商HR太難啦

近日高考期間，不少賣家提及自己的高考時間、大學(xué)專業(yè)和學(xué)歷。除了從業(yè)人員十分年輕化令人感慨，這些鮮活的賣家實例還說明了一件事：最早抓住跨境電商風(fēng)口的，不一定是高學(xué)歷者，而是嗅覺足夠敏銳的人。

最近的跨境職場甚是奇怪，一方面是運營人才的需求暴漲，一方面是大批運營的離職。

跨境電商行業(yè)搶運營大戰(zhàn)正在上演，老板為了招聘使出搬辦公地點、給推薦人發(fā)大紅包、換帥哥頭像等殺手锏……目前運營崗位招聘已開始收費。運營上線1小時，收到121位HR的信息近期，多位跨境電商老板感嘆：今年招聘亞馬遜運營真的很難。

作為一個混跡職場十多年的老司機，我越來越發(fā)現(xiàn)運營技術(shù)只是你內(nèi)在的技能，能不能找到想要的工作才是新人該學(xué)習(xí)的東西。很多有技能的老手都會輸在面試環(huán)節(jié)，更別提新人甚至剛出校門的菜鳥。

今年亞馬遜運營工資暴漲？開年以來，無論是在朋友圈，還是行業(yè)交流群，甚至是各大行業(yè)論壇，隨處都可以看到諸如：“急招亞馬遜運營（深圳福田/廣州番禺）”類似的帖子。

最近，跨境圈內(nèi)離職的人開始多了起來，被人評價為“離職潮比想象的來得更兇猛。

今天，就給大家分享一套實戰(zhàn)派的系統(tǒng)化的人才定崗定級及績效體系的模板供大家參考，希望對大家有幫助

進入到跨境電商行業(yè)九年了，團隊從最開始的2個人發(fā)展到目前100多人，在管理上面上經(jīng)歷了很多坑。解決了一個坑之后，掉入一個更大的坑，現(xiàn)在依然在解決各種坑的路上。分享下我在團隊管理過程中碰到的一些坑。拋磚引玉，希望對大家有所啟發(fā)，如果碰到...

最近，和很多賣家朋友交流發(fā)現(xiàn)，不少企業(yè)老板或團隊領(lǐng)導(dǎo)都在抱怨，現(xiàn)在做跨境電商招人實在是太難了。

有多少人窮盡一生，一腔孤勇都獻給了外貿(mào)，卻依然碌碌無為地做著基礎(chǔ)的外貿(mào)員工作，想要奮斗卻找不到努力的方向；又有多少人經(jīng)營著工廠，與外貿(mào)公司合作做出口，賺著極少的利潤。

在自身能力不斷提升和認知升級的基礎(chǔ)之上，選擇合理的職業(yè)上升路徑，跳槽是有必要的。如若不能正確合理認知到自身能力和平臺價值之間的關(guān)系，則很有可能跳槽沒跳過去，反而掉坑了。

巨大的人才缺口僅僅依靠外部招聘可能還遠遠不夠，因為大家都缺少合適的人。企業(yè)內(nèi)部組織的再造重生可能顯得更加尤為迫切。要有新鮮血液注入之前的刮骨療傷和切膚之痛往往是最難的。

如何挽留外貿(mào)人才？

跨境電商最大的瓶頸是缺人，65%的賣家都存在人才數(shù)量不足和人才質(zhì)量較低的現(xiàn)象。

招人難！

掌握潛在客戶的需求和偏好，提升銷量就不在話下

為什么要學(xué)高級搜索？我也是從老司機那里學(xué)來的，他們都認為用好谷歌先要會用高級搜索，所以，一周前，我就為該系列的帖子做準備，我希望我用高級搜索得到的信息是這樣的：