最近網(wǎng)上一直有在嘲諷一些企業(yè)老板“畫(huà)大餅”這個(gè)現(xiàn)象，“畫(huà)大餅”指的是公司的老板、領(lǐng)導(dǎo)只給員工談美好的愿景（以后公司會(huì)怎么怎么樣，你將怎么怎么樣）。這種現(xiàn)象可以說(shuō)在職場(chǎng)屢見(jiàn)不鮮，因?yàn)?a class="seo_tag" href="/tag/guanli" target="_blank" title="管理">管理需要，相信很多的管理培訓(xùn)之類(lèi)的都是要教這么一個(gè)畫(huà)餅的技術(shù)。但很多人畫(huà)的餅要么太大，要么不厚實(shí)，讓員工都感覺(jué)是虛無(wú)縹緲的東西就是實(shí)屬不該了。所以這個(gè)從不同層面來(lái)說(shuō)還是有些不好說(shuō)，到底是誰(shuí)問(wèn)題多。
那么到底是老板太會(huì)畫(huà)大餅，還是我們員工沒(méi)有一個(gè)大的格局呢？
從老板層面講，他需要為公司領(lǐng)航，需要做到能夠統(tǒng)領(lǐng)全局并讓公司不斷的發(fā)展。所以他們必須要對(duì)未來(lái)的展望有一個(gè)很好的認(rèn)識(shí)和方向的確立，如果老板層次不能做到這么個(gè)點(diǎn)，也像一些員工一樣得過(guò)且過(guò)的一天又一天，相信這種公司也是勉強(qiáng)維持運(yùn)營(yíng)。在發(fā)展中早晚被淘汰的一種，所以作為老板對(duì)大餅的形狀大小還是要有很好的認(rèn)知的。那對(duì)員工，特別是對(duì)優(yōu)秀員工畫(huà)這個(gè)大餅有沒(méi)有必要呢？答案是肯定的，你作為老板必須要將公司規(guī)劃藍(lán)圖讓公司全員都知道的，這樣他們工作的方向就明確了，動(dòng)力也會(huì)更足。具體怎么畫(huà)就很有藝術(shù)了，好比一個(gè)剛起步的公司，你整天跟大家講：“我們將在多少年邁入上市企業(yè)”，可能嗎？有可能，但是太遙遠(yuǎn)，對(duì)于現(xiàn)在的情況非常不適合。也好比有優(yōu)秀的員工對(duì)公司的待遇或者其他方面不滿意想要辭職，作為老板肯定是想留住人才的。那你找到這個(gè)員工的時(shí)候，并不是要一昧的去說(shuō)我們公司發(fā)展前景多么多么美好，你留在公司以后會(huì)更好，更有前途，這樣打錯(cuò)特錯(cuò)，作為員工并不是想聽(tīng)到這些。你應(yīng)該在他產(chǎn)生這種想法之時(shí)可以去傾聽(tīng)員工的想法和意見(jiàn)，對(duì)于薪資、對(duì)于公司一些事物的處理，乃至于員工生活上的便利與否之處你都可以問(wèn)。然后針對(duì)這些一一作出我們的回應(yīng)，這才是員工想要的。
從員工層面講，我為公司累死累活，只需要一份合理的薪資待遇，或者更好的晉升空間。然而這個(gè)公司并不能滿足我，只是一昧的給我畫(huà)大餅，讓我繼續(xù)拼命，換誰(shuí)也不干。所以要不上班沒(méi)有動(dòng)力，要不就是離職。所以在普通員工方面，他們只需要公司發(fā)展的一個(gè)方向和自己提升空間即可，沒(méi)必要只會(huì)打雞血，而沒(méi)有解決員工對(duì)應(yīng)的需求。員工可能住的比較遠(yuǎn)，而公司還要求加班到某個(gè)點(diǎn)，而自己回去的時(shí)候已經(jīng)飯都難吃上，你還在旁邊說(shuō)加班會(huì)讓你們有更好的成果。所以對(duì)于員工來(lái)講“畫(huà)大餅”根本問(wèn)題就是你可以畫(huà)你的餅，但是我自己的餅我也要吃得到。還有就是說(shuō)到我們員工個(gè)人的格局，在美好藍(lán)圖中誰(shuí)都會(huì)給自己幻想定位，況且現(xiàn)如今的社會(huì)并不允許我們沒(méi)有自己的想法和格局，如果沒(méi)有肯定會(huì)被生活所壓迫。所以大部分人在自己的人生道路還是有自己的判斷和展望。如果你沒(méi)看到他的格局，可能是對(duì)你我們這個(gè)公司感覺(jué)到?jīng)]有太多的寄托。
最后總結(jié)：不管你畫(huà)的餅還是員工的格局，都要應(yīng)景、應(yīng)實(shí)際而定，沒(méi)有無(wú)故給你拼命的員工，也沒(méi)有無(wú)故給你高薪職位的老板。
