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Leon.Liu 等級(jí) L0
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Leon.Liu
Leon.Liu
2016-04-08 10:40:20
問答

公司要求業(yè)務(wù)員簽擔(dān)保函向公司擔(dān)保發(fā)貨后還未到的貨款,你們聽過這樣的要求嗎?

XXXX國際貿(mào)易有限公司(我所在的公司): 2016年1月4日貴公司與印度XXX公司簽訂了化工原料買賣合同,合同編號(hào): XXX,貨物名稱為 XXX,合同金額:$XXXXX。由于付款方式為90天信用證,(提單日期XXXX年X月X日)現(xiàn)本人對(duì)該合同項(xiàng)下的貨款結(jié)算出具如下?lián):? 一、擔(dān)保范圍及實(shí)際操作: 對(duì)本擔(dān)保人銷售的公司產(chǎn)品,本人自愿為合同的買受人應(yīng)付貨款承擔(dān)連帶擔(dān)保責(zé)任。如出現(xiàn)買受人未按合同約定支付貨款情況,由本人先行向公司支付逾期付款違約金,并對(duì)買受人應(yīng)付未付款承擔(dān)連帶保證責(zé)任。 二、擔(dān)保的期限: 1、擔(dān)保的期限為二年,合同買受人應(yīng)付未付貨款時(shí),公司有權(quán)在二年內(nèi)要求擔(dān)保人履行擔(dān)保責(zé)任。 2、擔(dān)保人履行擔(dān)保責(zé)任后,有權(quán)依法向債務(wù)人追償。 3、如產(chǎn)生爭議,協(xié)商處理;協(xié)商不成,由原告所在地人民法院管轄。 擔(dān)保人簽名:時(shí)間:XXXX年X月X日 這種要求大家認(rèn)為合理嗎?我為公司把產(chǎn)品賣給客戶,還要替客戶向公司擔(dān)保,賺錢是公司的,風(fēng)險(xiǎn)是我們的,你們覺得這樣的擔(dān)保能簽嗎?[收起]
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已經(jīng)是最后了
Leon.Liu
Leon.Liu
2016-12-04 08:08:10
剛發(fā)現(xiàn)是個(gè)老帖。為什么不趁最后一天走出去名片?展位上等不到客戶,轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)貿(mào)易公司的攤位聊聊市場行情打聽到一點(diǎn)消息也好,另外適當(dāng)蹲點(diǎn)一下做的不錯(cuò)的同行的攤位,等客戶從攤位離開了上去名片,聊聊。千萬不要守株待兔![收起]
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Leon.Liu
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2016-11-01 14:50:43
及時(shí)把自己工廠的新品提供給客戶,或者更新價(jià)格。另外比如新的設(shè)計(jì),新的工藝,或者給客戶一些news,比如你公司近期的參展或者出國計(jì)劃行程等。就是變著花樣騷擾客戶,吸引客戶的注意。[收起]
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Leon.Liu
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2016-10-13 08:52:21
我遇到過更磨嘰的經(jīng)理,報(bào)價(jià)拖一兩周,我特么天天問天天催,最后拖到我回復(fù)的時(shí)候客戶都忘了找我問過價(jià)[收起]
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Leon.Liu
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2016-10-13 08:29:02
我覺得你倆一開始的溝通都有問題導(dǎo)致了這么一堆。如果你們開頭第一句話都是你好,妹子不要調(diào)侃,樓主也禮貌些,可能現(xiàn)在溝通的挺好。[收起]
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2016-10-05 07:39:12
這個(gè)客戶不這樣坑你,也有別的客戶在后面等著。這種事情一開始就要堤防發(fā)生的。[收起]
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Leon.Liu
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2016-09-29 22:16:38
我畢業(yè)到3年的時(shí)候也是瞻前顧后的。挑公司和挑對(duì)象是一樣的,好的有奇葩的也有,不要碰到幾個(gè)奇葩就以為累覺不愛了,逮著一個(gè)就堅(jiān)持很愚蠢,總想著還有更好的就注定要剩下。我覺得你換過3家公司反而是不錯(cuò)的經(jīng)歷,你說你現(xiàn)在迷茫要不要繼續(xù)外貿(mào),能比得上你剛畢業(yè)的時(shí)候迷茫嗎?要我看你不是迷茫怎么堅(jiān)持,而是迷茫怎么重新開始,一味擔(dān)心自己重蹈覆轍,所以給自己一個(gè)借口琢磨著能不能走外貿(mào)以外的路來避免這種情況,實(shí)際上又有什么用呢,骨子里還是傾向繼續(xù)外貿(mào)的對(duì)吧。所以我建議你還是整理一下思路,繼續(xù)吧,既然這回更明白自己不想要什么了,我覺得一定是比以前要好很多的。[收起]
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Leon.Liu
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2016-09-22 09:49:44
如果你也同時(shí)面對(duì)N家供應(yīng)商還要處理日常的進(jìn)口事物,同時(shí)關(guān)注己方市場變化,你也很難保持熱度而變得“高冷”。 另外人跟人不一樣,有的采購說實(shí)話他的工作僅限于完成,這種情況我覺得西班牙和意大利的客戶比較多,他們不太愿意費(fèi)勁去處理問題,恨不能單子下下去只等收貨就好,有問題推給你并且只問你解決結(jié)果。這種客戶你只能盡可能想到做到他前面[收起]
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2016-09-22 07:37:58
看到客戶是印度,瞬間就都說的通了。印度人就這德了她感興趣的供應(yīng)商或者拿到了吸引她的價(jià)格了,你的價(jià)格不夠attractive,就這么簡單。印度人都是先談完價(jià)格才會(huì)考慮質(zhì)量。這跟歐美客戶是有區(qū)別的。[收起]
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2016-09-21 08:53:20
伊朗近期確實(shí)有調(diào)整關(guān)稅,尤其針對(duì)其反傾銷的產(chǎn)品。[收起]
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2016-09-21 08:50:41
有用,多謝![收起]
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2016-09-19 07:58:34
給印度的報(bào)價(jià)整天就是too high,習(xí)慣就好。能不做印度還是不做,無底線利潤無忠誠度,大家都懂,不過是為那點(diǎn)量。去印度得明確你自己的產(chǎn)品定位,了解你的同行是在用什么樣的價(jià)格出貨,這些對(duì)出印度真的很重要,印度人砍價(jià)無節(jié)操,你只要保持同行中有競爭力就可以,不要被忽悠著走,輕易交代了底線進(jìn)退兩難。 前期可以從indiamart, tradeindia, exportersindia找到相關(guān)客戶,都有手機(jī)號(hào),加上WhatsApp開聊,可以短時(shí)間積累相當(dāng)數(shù)量的印度客戶,有郵箱的加skype。[收起]
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2016-09-17 19:42:13
運(yùn)氣不好的只能靠努力來湊[收起]
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2016-09-13 14:27:14
我老婆還有我一個(gè)同事都被阿三要過照片,非要做純潔友誼的好朋友,醉了[收起]
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Leon.Liu
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2016-09-10 19:08:49
不好意思我對(duì)標(biāo)題比較感興趣,正文掠了一下。我覺得讓客戶選擇并喜歡你的方案的唯一要素就是他認(rèn)為這個(gè)方案對(duì)他有好處,并且是最大化的選擇。[收起]
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Leon.Liu
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2016-09-10 19:04:54
應(yīng)該是有需求的,我之前有挪威客人從中國進(jìn)自拍桿,充電寶等,市場就是挪威瑞典芬蘭。[收起]
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Leon.Liu
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2016-09-10 14:24:06
簡單說一下,開發(fā)印度巴基斯坦等市場,WhatsApp和skype是必須的,尤其WhatsApp,只要是你手機(jī)聯(lián)系人就可以聊天都不用加好友,客戶的手機(jī)號(hào)在Tradeindia和Exportersindia網(wǎng)站有大把,如果看到客戶網(wǎng)站有手機(jī)號(hào)也不要放過,加到手機(jī)里WhatsApp開聊。領(lǐng)英上有大量的活躍客戶,前期多加些行業(yè)內(nèi)的人積累人脈,然后想辦法加目標(biāo)公司的采購可以看到對(duì)方的郵箱等聯(lián)系方式??吹洁]箱也不要僅限于發(fā)郵件,所有郵箱都可能是一個(gè)skype賬號(hào),發(fā)郵件的同時(shí)在skype里面搜搜試試。至于如何確定哪些是客戶,既然你都知道外貿(mào)邦了就不用多說了吧。[收起]
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Leon.Liu
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2016-09-09 08:20:06
嚴(yán)重同感。所有的老板都希望員工最好拼命擠奶最好連草都不吃。我以前的老板也愛發(fā)這種洗腦文,每次只談理想,到報(bào)酬的時(shí)候就是面包牛奶都會(huì)有,你一提工資提成就是你目光短淺只計(jì)較那點(diǎn)眼前利益是成不了大氣候的,又說什么眼光不夠長遠(yuǎn)的人是不適合與老板一起走下去做大做強(qiáng)的,這輩子就只能當(dāng)個(gè)小業(yè)務(wù)員掙點(diǎn)小工資小提成了。真到發(fā)工資提成的時(shí)候又是各種含糊拖欠甚至耍賴不認(rèn)還各種理由。這樣的公司只能呵呵了。[收起]
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Leon.Liu
Leon.Liu
2016-09-09 08:07:55
老實(shí)說我覺得所謂奇葩客戶奇葩要求不是你現(xiàn)在關(guān)注的重點(diǎn),還是學(xué)習(xí)怎么開發(fā)客戶吧,都沒有客戶哪來的奇葩客戶讓你遇到。[收起]
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Leon.Liu
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2016-09-08 18:03:35
跟公司的大小沒有關(guān)系,但是這里牽扯一個(gè)詞“格局”。像上面樓主回復(fù)我的,人不多,從來不交流不開會(huì),這個(gè)公司的格局就不大,公司沒有做大做強(qiáng)的意愿,業(yè)務(wù)員就會(huì)在這種環(huán)境下或安于現(xiàn)狀,或不知所措,這就是我說的你沒有這樣的公司環(huán)境,另外公司里一堆老板的親戚,關(guān)系復(fù)雜(包括跟老板有一腿的我也見過),公司制度不健全,處事隨意,不照章辦事,都是格局小的表現(xiàn),這樣的公司環(huán)境都是有問題的。這種公司里,除非有其他業(yè)務(wù)員成功的例子,并且的可復(fù)制的,否則,還是考慮換個(gè)環(huán)境。[收起]
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Leon.Liu
Leon.Liu
2016-09-08 17:44:09
我覺得新人在公司里,如果能看到成功的例子,那接下來就是復(fù)制成功的過程,雖然簡單粗暴,但是直接有效,他怎么找的客戶,哪里的客戶,怎么談成的等等,老業(yè)務(wù)有老客戶,他也不可能把所有的客戶做盡,你得有這個(gè)信心。但是,如果你覺得老業(yè)務(wù)的成功無法復(fù)制,而你又沒有信心自己摸索到黑,那就要早點(diǎn)考慮去留的問題。廢話有點(diǎn)多,我是吃過這個(gè)虧的,啰嗦兩句。[收起]
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Leon.Liu
Leon.Liu
2016-09-07 11:34:31
一般被屏蔽是會(huì)退信的,而且退信內(nèi)容會(huì)顯示對(duì)方服務(wù)器拒絕。 郵箱盡量驗(yàn)證過再發(fā),美國不好啃,有必要打持久戰(zhàn)。[收起]
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Leon.Liu
2016-09-06 15:03:17
我媳婦和曾經(jīng)有個(gè)女同事都被阿三要過照片,而且都是自稱非常喜歡Chinese girl 的要求做最純潔的朋友并且不斷的要你發(fā)your beautiful photo. 醉了。[收起]
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2016-09-04 16:40:48
這墳貼也2年了,不知道樓主是不是還那么煩啊呵呵[收起]
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Leon.Liu
Leon.Liu
2016-09-04 16:38:28
外貿(mào)學(xué)習(xí)階段,不一定要有好的師傅,也不一定要有好的平臺(tái),但必須有好的環(huán)境[收起]
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Leon.Liu
Leon.Liu
2016-09-01 14:54:01
建議還是走吧??吹贸鰜砉臼莿傞_始做外貿(mào),前期的開荒是很費(fèi)勁的,需要走太多彎路。公司的各種思路和配合很難跟上的。缺乏前期的積累就意味著要熬過很長時(shí)間去經(jīng)歷這個(gè)過程。另外內(nèi)貿(mào)和外貿(mào)確實(shí)是有區(qū)別的,拿內(nèi)貿(mào)是思路做外貿(mào)是不行的,不建議做無謂的堅(jiān)持。[收起]
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Leon.Liu
Leon.Liu
2016-09-01 07:52:58
淡季剛過,希望旺季一定要旺起來啊。。。。[收起]
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Leon.Liu
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2016-09-01 07:52:17
要照片的八成是阿三[收起]
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Leon.Liu
Leon.Liu
2016-09-01 07:47:57
有條件還是內(nèi)貿(mào)+外貿(mào)結(jié)合吧[收起]
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Leon.Liu
Leon.Liu
2016-08-31 08:58:25
我可能多啰嗦了兩句新人可能會(huì)有的心理。我要說服什么呢?他又沒有訂單下給我。[收起]
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