隨著世界的發(fā)展和經(jīng)濟全球化，中國經(jīng)濟有了新的飛躍，國家也支持國民進行國民創(chuàng)業(yè)，外貿(mào)公司的發(fā)展在國家的鼓勵下如雨后出筍，大量的外貿(mào)公司和工廠投入到市場，工廠和公司多了，就需要有規(guī)矩，所謂沒有規(guī)矩不成方圓，雖然貿(mào)易公司多，但是核心力量總是上不去，這是為什么？本篇文章就以工廠的痛點，給予外貿(mào)業(yè)務(wù)人員一些對公司判斷和參考，給予建議，推動公司經(jīng)濟不斷突破和發(fā)展，并運用到貿(mào)易工作中的生產(chǎn)、管理等方面。通過描述公司競爭力的提高，進而減少成本。
一、?工廠在生產(chǎn)員方面的痛點
工廠生產(chǎn)物件過程比較枯燥，對工廠員工的要求不高，在操作前進行臨時的培訓(xùn)，不到一天的時間就可以開始上手操作，由此可以看出，員工們的產(chǎn)品專業(yè)性不強，似懂非懂，不了解成產(chǎn)的程序和原理，能力僅僅在基本的機器操作，生產(chǎn)過程當中出現(xiàn)臨時的變動或者故障，自己就手足無措。同時內(nèi)部過度要求數(shù)量而非質(zhì)量，導(dǎo)致產(chǎn)出的產(chǎn)品在質(zhì)量方面出現(xiàn)不少問題，產(chǎn)前沒有進行貨物分析，產(chǎn)后才急忙尋找補救辦法，作為外貿(mào)商，只會把自己的品牌效應(yīng)給打碎。從員工自身來看，作為外貿(mào)業(yè)務(wù)員，首先要不斷學(xué)習(xí)，將專業(yè)知識學(xué)習(xí)到位，不僅僅是應(yīng)付一時的貿(mào)易需求，要把眼光放的長遠一些。
二、?工廠管理層的痛點
?工廠管理層的人員學(xué)歷普遍不高，對產(chǎn)品的分析程度不夠深刻，作為工廠或是外貿(mào)高層，自己對產(chǎn)品和相關(guān)知識也是似懂非懂，生產(chǎn)產(chǎn)品沒有基本的計劃和規(guī)劃，做的多少算多少，“不知道還要多久”、“差不多就可以了”、“你再等等吧肯定沒有那么快”這樣的不專業(yè)話語常掛在嘴邊，也沒有匯報生產(chǎn)過程和進度的習(xí)慣，沒有組織性，紀律性不強，統(tǒng)籌能力不高，導(dǎo)致整個工廠工序很亂很趕，出了問題不從自身的管理層分析，一味的責(zé)怪員工，加大員工的工作量，但又不對工序進行分析，導(dǎo)致重復(fù)返工也打達不到效果，做無謂的惡性循環(huán)。外貿(mào)公司高層們也要從工廠痛點汲取經(jīng)驗，一定要做好高層人員的組織紀律和協(xié)調(diào)能力的考察，優(yōu)化公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)。
三、?部門之間協(xié)調(diào)問題
??一個外貿(mào)公司和工廠都有不同的部門，不同部門各司其職，部門負責(zé)人之間要討論好各部門的管理內(nèi)容和范圍，但是就目前大多數(shù)外貿(mào)公司來看，很多部門之間協(xié)調(diào)不足，配合度不高，有時候跟單員不專業(yè)導(dǎo)致的一個小失誤，部門之間沒有協(xié)調(diào)因轉(zhuǎn)起來，互相推卸責(zé)任，不愿意承擔(dān)后果，導(dǎo)致了更大的失誤，每個人都帶著情緒是難以合作和解決問題的。做外貿(mào)公司的外貿(mào)業(yè)務(wù)員，是銜接好各部門、公司與客戶、市場的一個重要紐扣，外貿(mào)業(yè)務(wù)員的協(xié)調(diào)能力，是貨物順利出口的關(guān)鍵。
員工和部門的管理人是構(gòu)成整個公司的核心組成部分，只有在個人嚴于律己，有責(zé)任心，公司才會在質(zhì)量、指標上有所突破，一個公司有組織有紀律的開展生產(chǎn)工序，才能更好的把公司經(jīng)營好并把公司口碑打出去，外貿(mào)的客戶來源主要是外國，特別是對于發(fā)達國家，需求產(chǎn)品更加精準，只有部門之間協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)，才能提高生產(chǎn)效率，那么質(zhì)量和數(shù)量自然而然的就能夠提升?？偟膩碚f無論是工廠還是外貿(mào)公司，優(yōu)秀外貿(mào)公司和一般的公司差距就在于“管理上的差距”，了解這些痛點，會給我們外貿(mào)業(yè)務(wù)員提供更好的進步渠道。
